品质部年度总结.pptVIP

品质部;大纲;提升基层管理人员的基本知识的构建 员工深度培训的的打造 品质人员的对镍氢电池管控的深度强化 各部门人员对品质七大手法及相关手段运用的培训 进料监控及成效 制片过程的监控及成效 装配过程的监控及成效 化检过程的监控及成效 包装过程的监控及成效 成品出货的监控及成效 ;员工操作标准、统一理念的建立;小结;质量意识的建立;小 结;程序（各岗位作业流程）的建立;小结;规范文件的建立;规范文件的建立;相关部门相应的文件资料协助出台;小结;小结;5S 活动意识“建设”;小结;5S活动的贯彻落实;小结;质检人员的专业技能及综合素质的提升;小结;质检人员规范检验的动作及记录;展开相关部门对品质客诉及纠正预防的分析模式的运用;小结;提升基层管理人员的基本知识的构建;小结;员工深度培训的的打造;我 想;品质人员的对镍氢电池管控的深度强化;小结;各部门人员对品质七大手法及相关手段运用的培训;各部门人员对品质七大手法及相关手段运用的培训;进料监控及成效;;制片过程的监控及成效;小结;浆料的流动性——工程部将搅拌装置放置于 下料斗中循环搅拌。 浆料恒温性——工程部将浆料做一套保温夹层。 极片厚度的一致性——碾压前的厚度重点控制形成报表数据。 干法极耳位粉末清除的科学性——与工程、技术、品质、生产综合讨论方案。 品质人员、拉片人员的考核——将合格率与产出率与相关人员工