战略人力资源管理一级HR管理师学案新.pptVIP

*战略人力资源管理一级HR管理;**打造高含金量的高级人力资源;*战略HRM的要求与内容战略H;*当今HR的现状与研究问题;*第一部分战略人力资源管理的概;*一．战略人力资源管理概述战略;*（一）调查中惊人的发现！沟通;*（二）成功的标准何谓成功？成;*二、战略人力资源管理的内涵;*（一）战略人力资源管理的内涵;*（二）人力资源管理实践中地位;*第二部分　角色定位;*一．战略人力资源管理定位与内;*（一） SHRM定位相对于传;*（二）战略人力资源管理内含为;*二．HRM的区别与角色定位;*（一）战略人力资源管理与传统;*(二) HRM的角色定位;*（三）ＨＲ总鉴角色定位（1）;*三．战略人力资源管理的特征 ;*（一）人力资源的战略性企业拥;*（二）人力资源管理的系统性企;*（三）战略人力资源管理的“契;*（四）组织绩效最大化人力资源;*四。战略性人力资源管理体系 ;*（一）战略性HRM体系 ;*（二）战略性人力资源管理体系;*五.战略人力资源管理绩效研究;*（一）裁判员至关重要考评者不;*（二）工具不同、结果不同选用;*（三）不同阶段、不同指标;*（四）不同目标、不同的权重;*（五）对象不同、权重不同--;*（六）考核指标体系的建立程序;*第三部分　企业变革管理（挑战;*一．预测企业的变革，并加以有;*二．教育员工要适应变革的要求;*第四部分　　员工激励;*一．有效激励员工