金菱汽车4S专营店薪酬体系咨询项目建议书.pptVIP

Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 薪酬设计目标 明确设计目标：通过有效的薪酬体系设计促进企业战略和规划的实现 提升员工敬业度 提高人工成本投入产出 太和顾问将遵循以下原 则为金菱汽车4S店进行 薪酬方案设计： 公平性 过程公平性 结果公平性 竞争力 薪酬水平与外部 市场数据对标 薪酬结构对业务 发展的促进 激励性 个人激励 团队激励 1、公平原则 2、竞争原则 3、激励原则 4、经济原则 5、依据战略 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 市场薪酬数据支持 太和顾问薪酬福利调研报告调研行业企业数据，提供行业内其他企业的薪酬信息和市场整体高、中、低 薪酬信息，可以帮助金菱汽车4S店确定当前的薪酬水平和外部竞争力。 ?本图展示目标关注群体的整体薪酬水 平，五条不同颜色的曲线分别代表五 种水平，绿色粗线代表贵公司整体薪 酬在市场中的位置 低水平 中等水平 高水平 ?市场薪酬水平整体信息能 展示的是，与关注群体相 比，其整体薪酬在何种水 平上 较低水平 较高水平 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 市场薪酬数据支持（续） 同时，所获得行业内企业各岗位的基本信息、任职资格、以及基本薪酬、变动薪酬和各类津贴和福利的详细数据，包括各层级人员薪酬结构信息，可以为金菱汽车4S店薪酬设计提供有针对性的参考。 太和顾问会给出对应岗位在市场中的任职资格信息，包括：某一岗位所在的等级和层级、提供样本的公司数量、在岗者的样本量、平均年龄、平均工作经验以及在岗者的学历分布等，帮助企业切实了解区内不同岗位的劳动力情况信息。 薪酬中包含的各种薪酬细项（基本工资、补贴、变动收入、福利）的发放信息都可以从报告中获悉。 岗位薪酬福利水平分析将直观地为企业展示各种通用职能岗位的薪酬福利水平和各薪酬细项发放的数据信息。 举 例 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 薪酬水平的市场对标 行业市场薪酬水平定位 某公司**部门薪酬水平定位 举 例 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 薪酬水平的市场对标（续） 员工编号 太和职等 回归后的市场薪酬中位值（元） 偏离度 1039 14 252,777 70.90% 868 14 252,777 65.30% 73 9 136,191 73.20% 85 6 93,971 86.30% 1937 4 73,376 66.90% 89 9 136,191 70.20% 1948 4 73,376 59.70% 993 4 73,376 67.50% 2051 4 73,376 62.10% 393 6 93,971 60.10% 413 5 83,038 54.50% 1026 5 83,038 54.50% 396 5 83,038 54.50% 578 4 73,376 73.40% 999 6 93,971 61.80% 2006 5 83,038 58.10% 31 6 93,971 50.30% 21 7 106,344 82.70% 171 3 64,839 83.30% 某公司员工薪酬水平偏离分析 通过对该公司薪酬竞争力的深入分析 我们发现： 有近50%职位任职者的实际薪酬偏离（其中48%属于正向偏离）市场平均水平，公司支付了过高的薪酬总成本。 从内部不同层级来看，前述偏离也有不同表现：在所有偏离中，高层（15-25）、中层（11-15）、基层（5-11）及操作层（1-5）的薪酬偏离分别占到 6%、26%、38%和30%，有近70%的偏离发生在基层和操作层。 举 例 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution - 薪酬水平设计 10,000 9,000 市场方案 上限差 8,000 7,000 6,000 5,000 市场方案 下限差 市场方案 市 场 方 案 中位值 4,000 3,000