现场改善的十大利器.pptVIP

本讲座的目的 单手干活效率低，两手空闲不赚钱。 动作太大费时间，步行多了功效减。 高度不当伤身体，转身移动浪费显。 两手交换动作慢，多余动作添混乱！ 不明技巧要取缔，伸臂弯腰要精简。 －徐明达 塑造一目了然的工作场所让问题看得出来 　　目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知 信息来组织现场生产活动、达到提高劳动生产率的一种管 理方式。也叫“看得见的管理”。 　　透过图表、看板、标示、实物、灯号、颜色、等视觉 化工具，可以轻而易举地达到解释、认知、警告、判断、 行动等功能，从而使资讯共有化、问题透明化。 二、目视管理要点 要能从远处也能辨认出来； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 透明化、视觉化、标准化。 1）当问题（异常）发生时，要先去现场。 2）检查现物（有关的物件）。 3）当场采取暂行处置措施。 4）发掘真正原因并将之排除。 5）标准化以防止再发生。 十、毛主席的精采论述 总之，人类总得不断总结经验，有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。停止的论点、悲观的论点、骄傲自满的论点和无所作为的论点都是错误的。其所以是错误，因为这些观点不符合人类大约几百万年来的历史。 －摘自《人的正确思想是从哪里来的》 问题根源找一找 中国管理科学研究院特约研究员。享受政府津贴的优秀专家，河南省质量管理协会常务理事，高级工程师，具有三十六年生产和工作经验。 编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》。《怎样尽快成为工程师》等已脱稿。他在质量管理新七种工具，QC小组活动、质量管理和企业管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。 设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理、生产管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时，妙趣横生、挥洒自如，旁征博引，富有妙趣，分析精辟独到，发人深思”。 主讲人：徐明达 经过改进，从每小时加工六个，增加到每分钟十个。 人机效率提一提 趣谈人机工程 物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。 必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。 人机工程趣话 　　　颜色趣话 红色的故事 茶馆店的妙计为什么 不灵？ 黄色不一定高贵 紫色能提高效率吗？ 用颜色来指路 橙色－暖极 红黄－暖色 红紫黄绿－中性微暖色 紫、绿－中性微冷色 蓝紫蓝绿－冷色 蓝色－冷级 l使工艺路线更短、更合理； l??使平面布置更流畅； l??使流水线节拍更均匀； l??使动作更快、更省、更小； l 使搬运距离更短、时间更少； l???使人机配合更紧密； l???使生产流程实现时间和费用的优化； l???使生产和工作环境更舒畅和完美。 关键路线法（CPM），利用它可以精确计算各项工程、计划、项目的日程及总日程，明确各项目之间的联结关系和从属关系，找出关键路线，达到缩短日程节省费用的最佳目的。 要点 学习关键路线法要抓住三个关键， 1、根据已知条件和各项目之间的制约关系， 会画。 2、根据已知的日程推算和确定关键路线。　 会找 3、采用措施不断压缩和调整关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。　　　　　　　　　 会优化 生产计划的瑰宝－关键路线法 第四讲　关键路线缩一缩 绘图练习 例：现在有一个部件（如图）它有两部分组成，由四个工序完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用网络技术表示如下（见图8.8）。 图13..9 1 3 4 2 B C A D AC 利器七－关键路线缩一缩 首先要会画！ 1 2 3 4 5 B A E D C F 某工程作业及赶工费用表 5 0.5 11.2 0.4 8 0.5 2 5.5 解：⑴绘制网络技术，按正常作业时间确定临界路线、工期及工程总费用。 由可知，工程周期为26周，故间接费用为260000元，在正常情况下工程总费用为： 工程总费用 = 直接费用 + 间接费用 = 400000 + 260000 = 660000元 5 A 首先压缩线路三上的作业F，由7周压缩至4周，将作业G由5周压缩为2周，此时为20周；再压缩作业C，由8周缩至6周，压B由3周缩为2周，此时线路三与线路二的延续时间相等，为18周，工期共缩短8周。 工程费节约额 =8×10000－（3×0.4 + 6×0.5）×10000 = 38000元 由于工程项目中其它作业赶工费用率均大于1，即每压缩1周，直接费用增大