现代公司管理创新中的问题.pptVIP

一、公司决策与管理机制 （一）公司机制与责权利划分 1．三类机制 （1）绝对权威的主要人员决策机制 ——灵活、多变、及时、被动 （2）严格四权分离 决策权（股东会）、执行权（董事会）、日常经营权（总经理）、监督权（监事会） （3）双重结合制 2．责、权、利划分 （1）股东会（代理人——董事长）的决策权 （2）总经理的日常综合管理权 （3）副总经理的归口管理权 （4）财务核心的统筹权 （5）营销基础的生存权 （6）部门经理的日常落实执行权 （7）各部门之间的信息对称反馈权 （8）两重轨迹的预算与计划控制机制 由上至下的初步预算与计划 由下至上的落实水平与目标 （二）公司三大管理中心与决策要素 1．以营销为基础的业务管理中心 2．以业务为核心的资金、绩效、风险控制与信息中心 3．以行政服务为形象标杆的社会拓展中心 4．以董事会和总经理办公会作为联席平台的决策控制中心 （三）公司“双链”的控制机制　　　　　　　　　——资金链、业务链 1．资金链为业务链服务 （1）业务对资金需求的提前反馈——何时要、谁要、要多少、给谁、为什么 （2）资金筹集与调度的原则 内部筹集？外部筹集？横向调拨？ （3）资金与业务的一致性与合法性 税法对业务发票三个一致的要求 对关联交易的规避 2．业务链对资金与财务的影响 （1）手续的完备性 （2）手续的合法性 （3）手续的及时性 （4）手续的正误与责任区分 （5）三审制度与级别责任 3．双链管理对内部三大机制的影响 （1）激励机制 （2）约束机制 （3）平衡机制 二、现代公司股权结构与持股计划 （一）交叉持股与分层持股 1．交叉持股 （1）母公司对子公司持股 （2）子公司之间相互持股 2．分层持股 （1）主要股东对母公司和子公司同时持股 （2）团队股东对责任公司持股 （二）五类股权模式 1．团队股东直接优惠投资持股 2．团队股东股权奖励性持股 3．团队及高管的期权股 4．高管层的单一股权（干股） 5．职工持股计划 提示评点 * *