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国美电器经营管理手册
物流系统分册
第一部分 物流中心组织架构图
第二部分 物流中心职责
1.物流中心
1.1负责控制公司物流成本并提升服务质量;
1.2制定仓储规范,并进行监督、管理和考核;
1.3负责物流园区的规划、开发和招商工作;
1.4负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护;
1.5负责全国物流工作的管理、检查和监督工作。
2.配送部
2.1对全国物流系统送货人员进行培训;
2.2送货价格的审核、调整;
2.3全国运输及二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整;
2.4对全国物流系统运输及送货服务进行监控,在控制物流成本的基础上优化服务系统及质量;
2.5调整运力结构、提高运营效率及拓展配送市场。
3.仓储部
3.1拟定公司整体仓储规划;
3.2拟定仓储标准;
3.3拟定仓储安全标准〔防火,防盗,防水〕
3.4拟定公司残次管理标准,同时进行考核,并通报;
3.5依据标准制定作业流程及管理制度,并落实检查;
3.6拟定库房装修标准和规范,以及库址的选择标准,同时对装修方案进行审定;
3.7对仓储成本进行控制;
3.8定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析,跟踪解决;
3.9负责对库房合同版本提出修改性建议,按授权进行合同审核。
4.项目部
4.1进行物流系统的专题性研究;
4.2物流园区的规划、开发、招商计划;
4.3物流系统软件的开发维护、升级;
4.4物流信息的统计分析、建立物流系统的KPI指标体系;
4.5物流市场信息的收集、整理、分析;
4.6第三方物流业务的拓展;
4.7第三方物流业务的管理及客户关系维护;
4.8探索新的物流业务模式、拓展市场空间、开发新的物流利润源;
4.9对物流系统违规违纪事件的检查、处理;
4.10物流园区安全、消防检查;
4.11分部物流部日常运营的检查、督导;
5.分部物流部职责
5.1 负责门店所需商品的调拨;
5.2 负责集中送货类商品的配送服务;
5.3 负责商品的收货、保管、发货、盘点等操作;
5.4 负责分部之间商品调拨;
5.5 负责所需运力的招募、谈判、签约工作;
5.6 负责库房选址、改造工作;
5.7 负责运价的调研上报工作;
5.8 负责对客服反馈信息进行跟踪处理。
第三部分物流中心各岗位职责
1.总部物流中心职责:
1.1物流中心总经理职责
1.2 物流中心总监(分管仓储、配送部)职责
1.3物流中心总经理秘书职责
2.配送部职责:
2.1物流中心配送部经理职责
2.2物流中心配送部配送主管职责
2.3物流中心配送部配送干事职责
3.仓储部职责:
3.1物流中心仓储部经理职责
3.2物流中心仓储部副经理职责
3.3物流中心仓储部仓储主管职责(分管电器)
3.4物流中心仓储部仓储主管职责(分管音像)
3.5物流中心仓储部残次管理主管职责
3.6物流中心仓储部管理专员职责
4.项目部职责:
4.1物流中心项目部经理职责
4.2物流中心项目部培训巡查主管职责
4.3物流中心项目部培训巡查专员职责
4.4物流中心项目部信息技术副经理职责
4.5物流中心项目部信息技术专员职责
5.分部物流部职责:(各级分部适用)
5.1物流部经理职责
5.2物流部副经理职责
5.3物流部调度主管职责
5.4物流部调度员职责
5.5物流部仓储主管职责
5.6物流部保安班长职责
5.7物流部品类库管职责
5.8物流部库工职责
5.9物流部会计/出纳职责
5.10物流部司机职责
5.11物流部后勤业务干事职责
5.12物流部仓储干事职责
5.13物流部干事职责
5.14物流部保安员职责
5.15音像物流部库管职责
5.16音像物流部库工职责
5.17音像物流部会计职责
6.门店库房职责:
6.1门店库管职责
1. 总部物流中心职责:
1.1物流中心总经理职责
报告上级:总经理
督导下级:物流中心副总经理、分部总经理、副总经理
岗位职责:
A、根据物流系统的工作职能要求,组织制定切实可行的各项标准、制度和要求,并监督执行。
B、负责宏观掌控各分公司门店的经营活动,把握总体业务方向,制定物流中心的大政方针。
C、整合公司内部和社会资源,打造国美电器的品牌形象,提高公司品牌价值。
D、根据公司的发展方针,制订公司物流体系统的阶段性计划及中长期发展计划。
E、监控公司各项阶段性经营指标的完成情况,并根据市场变化,及时调整经营策略,同时对各分部进行绩效考核。
F、监督、检查、指导总部物流中心及分部物流体系统工作,并根据公司授权标准,对物流系统运筹过程中发生的各项费用进行审批和审核。
G、宏观掌控各分部选址及门店装修、改造工作,并对其相关文件进行审批和审核。
H、主持对物流中心各级员工的绩效考核及奖金的制定。
I、定期主持召开总部物流中心例会、全国物流系统会议,布置的贯
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