分包工程管理制度.docVIP

?工程分包管理制度 ?第一章 总　则 ?1. 总则 1.1 目的 为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。 1.2 适用范围 公司承揽工程项目的分包管理。 1.3职责及权力 1.3.1公司职责及权力 (1)为规范公司工程分包管理工作，择优选择工程分包单位，培养长期战略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切实维护企业的全局利益，公司成立工程分包管理领导小组，对公司的分包工作进行统一管理。公司分管领导任组长，成员由有关科室负责人组成，日常工作由生产安全科、计划供应科负责。工程分包管理领导小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程分包管理工作。 公司工程分包管理领导小组具有工程分包的选择决策权，分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权等。未经公司工程分包管理领导小组批准，项目部不得擅自分包。 (2)公司相关科室按专业对口管理的原则，在公司工程分包管理领导小组领导下,负责对分包方及分包工程进行监督和管理。 (3)计划供应科在公司工程分包管理领导小组领导下，负责分包合同的签订建档、分包工程的预结算工作。生产安全科及项目部负责对分包方在工程进度、安全、技术、质量、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。 ? 第二章 分包商管理 ?2.分包商管理 2.1分包商的选用原则 2.1.1长期合作的原则 选用的分包商必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。只有经过长期合作，才能彼此信任，互相帮助，达到共同发展的目标。因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。 2.1.2优势互补的原则 重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水平。 2.1.3互惠互利的原则 双方只有通过互惠互利的合作，才能达到“双赢”的目的，这是双方长期合作、共同发展的前提。 2.1.4 动态更新的原则 根据分包方履行合同情况，公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。 2.2分包商的考评 根据工程项目完成情况进行分包商考评，将分包商分为“Ａ、Ｂ、Ｃ”三个等级。 2.2.1“Ａ”级分包商为公司工程分包施工的主力队伍，是公司工程建设的重要合作伙伴，在公司工程分包中享有优先权和相关优惠政策。在公司施工任务充足的前提下，公司每年保证每家“Ａ”级合格分包方一定数量施工任务;分包合同价格与分包方管理水平和提供的管理深度相适应；工程款付款比例方面也享有一定优惠；分包工程结算优先、及时审批。 2.2.2“Ｂ”级合格分包商应具有较强的专业施工能力，为公司工程分包施工的中坚力量。 2.2.3“Ｃ”级合格分包方应具有相应的专业施工能力，为公司工程分包施工的补充力量。 2.3 分包商的确定 2.3.1 根据公司工程分包管理领导小组考评，制定合格分包商名录。 2.3.2工程承包合同签订后，公司工程分包管理领导小组负责及时组织有关科室、项目部进行内部资源协调。并根据公司总体生产形势及自有资源的分布情况，结合下阶段公司市场战略，在对施工任务进行详细的分解、分析基础上，确定项目工程分包的范围及分包商，并通知有关单位。 2.3.3 分包工程必须优先从评审的合格分包商中选择，特殊工程除外。 ? 第三章 合同管理 ?3.合同管理 3.1公司对外发包合同一律使用公司“合同专用章”，并由办公室保管、使用。使用公章签订的工程分包合同，公司财务部门不得付款，由此引起的责任及后果由合同签订者自行承担。 3.2分包合同签订实行集中管理。公司计划供应科设专人统一保管工程分包合同，将合同依据公司有关规定统一编号，登记台帐，杜绝分包合同的丢失、损毁现象。 3.3签订分包合同的条件： 3.3.1该分包项目己经公司工程分包管理领导小组确定审批； 3.3.2工程分包合同约定价格经主管副经理及总经理审核批准； 3.4分包合同的承包方式 3.4.1对专业化程度不高且比较完整的工程，原则上采用完全清包方式； 3.4.2 对专业化要求较高的工程，原则上采用主材甲供的承包方式； 3.5 分包合同的价款 3.5.1对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用固定总价加变更签证的办法。 3.5.2 对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用固定单价合同或可变动价格合同。 3.6分包合同约定的工程款支付条款满足以下要求： 3.6.1公司“Ａ”级合格分包方工程进度款付款比例80%以内； 3.6.2公司“Ｂ”级合格分包方工程进度款付款比例75%以内； 3.6.3公司“Ｃ”级合格分包方及单项注册分包方工程进度款付款比例70%以内； 3.7分包工程原则上不付预付款；特殊情况必须经主管副经