宝塔集团信息服务中心年度工作汇报.pptVIP

1、定位： （1）融入集团公司战略布局 （2）为集团及各子公司切实达成战略战术目标而服务。 2、职能： 尊重与沟通 信息服务中心未来工作思路 三、三个 “零”即零身份、零距离、零起点。 信息服务中心未来工作思路 四、尊重与沟通 信息服务中心工作具体开展 一、人力资源网络的梳理、维护 。 二、政策法规的研究 。 三、同行业的联结、协作、合作 。 四、公共关系的维护。 信息服务中心工作具体开展 一、人力资源网络的梳理、维护 。 1）搜集集团公司相关资料并认真学习。 信息服务中心工作具体开展 一、人力资源网络的梳理、维护 。 2）人力资源管理公司移交文件。 信息服务中心工作具体开展 一、人力资源网络的梳理、维护 。 3）公司相关报刊、杂志、信息通讯。 信息服务中心工作具体开展 一、人力资源网络的梳理、维护 。 4）董事长著作文选。 信息服务中心工作具体开展 一、人力资源网络的梳理、维护 。 5）走访集团以及子公司。 一、人力资源网络的梳理、维护 。 在集团总裁办领导下 整合 人力资源公司 信息服务中心人力资源部 集团驻外机构办公室主任 开展 信息服务中心工作具体开展 工作任务： 长期、系统、针对性的培训计划 考核标准、程序的建立 企业文化建设 集团总部和各子公司，驻外机构 管理层之间的沟通桥梁。 走访集团总部各子公司、驻外机构 二、政策法规的研究 。 1）请李华担任信息服务中心副主任，分管政 策法规研究。 信息服务中心工作具体开展 返回 二、政策法规的研究 。 2）国务院政策研究中心牵头、发改委、教 育部科技中心、统战部相关政策研究部 门建立长期合作关系，及时了解信息。 信息服务中心工作具体开展 返回 二、政策法规的研究 。 3）网络信息搜集（发改委、财政部、中国海 关、能源局、商务部等网络每天浏览）。 信息服务中心工作具体开展 返回 二、政策法规的研究 。 4）协助公司向商务部重要工业品管理处申 请国家非国营贸易原油、成品油（燃料 油）进口配额。 信息服务中心工作具体开展 返回 二、政策法规的研究 。 5）统战部关于原油国内配额问题的调研、 处理跟踪。 信息服务中心工作具体开展 返回 二、政策法规的研究 。 6）国家专项资金申报信息搜集 信息服务中心工作具体开展 返回 ● ● ● ● ● ● 三、同行业的联结、协作、合作 。 1）中石油→长庆油田项目强力推进合作。 中石化 中海油 中化 信息服务中心工作具体开展 返回 * * 宝塔集团信息服务中心年度工作汇报 信息服务中心年度工作总结 信息服务中心未来工作计划 五大中心 B E C D A 技术服务中心 油品调配中心 投融资服务中心 资产重组并购 服务中心 信息服务中心 2、政策法规的研究 4、公共关系的维护 3、同行业的联结、协作、合作 1、人力资源网络的梳理、维护 对内： 一、拜码头 二、融合 三、建档 四、其他 对内： 一、拜码头 尽快了解及理解宝塔的业务、文化、管理等。 对内： 二、融合 1）人力资源的梳理与融合： 总裁办 张总 人力资源公司 各子公司 对内： 二、融合 2）政策与法规： 公司政策研究室，请李华担任信 息服务中心副主任。 对内： 二、融合 2）政策与法规： 北京宝塔公司 对内： 二、融合 3）外部资源融合： 建立顾问专家组 业务相关部门 对内： 三、建档 1）人力资源文件移交 对内： 三、建档 2）政策与法规 对内： 三、建档 3）董事长著作文选及重要讲话 对内： 三、建档 4）公司相关资料 对内： 三、建档 5）信息简报 对内： 四、其他 1）协助集团北京注册相关事宜 对内： 四、其他 2）协调上海公司相关事宜 对外： 一、人脉网络建设 二、建立顾问专家组 对外： 一、人脉网络建设 二、建立顾问专家组 对外： 一、人脉网络建设 1）全面撒网，重点确定 对外： 一、人脉网络建设 2）建立、拓展及维护 对外： 二、建立顾问专家组 信息服务中心年度工作总结 信息服务中心未来工作计划 信息服务中心未来工作思路 一、八字方针“协调、服务、指导、监督”。 信息服务中心未来工作思路 二、职业化（专业化、制度化、人性化） * * *