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人力资源战略规划发展研究(一) 研发提纲 第一阶段：理论梳理回顾 相关概念界定：企业战略、人力资源战略、人力资源规划、人力资源战略规划 人力资源战略规划的产生和发展、作用和意义 人力资源战略规划的一般过程、主要内容 国内企业人力资源战略规划现状、存在主要问题 人力资源战略规划咨询项目现状、常用模板、工具和方法、存在主要问题 第二阶段：供需平衡分析 人力资源需求分析预测 人力资源供给分析预测 第三阶段：方法和体系 人力资源战略规划方法和体系——招聘计划、培训计划、员工职业生涯计划、流动计划、薪酬福利计划等 研发提纲 第一阶段：理论梳理回顾 相关概念界定：企业战略、人力资源战略、人力资源规划、人力资源战略规划 人力资源战略规划的产生和发展、作用和意义 人力资源战略规划的一般过程、主要内容 国内企业人力资源战略规划现状、存在主要问题 人力资源战略规划咨询项目现状、常用模板、工具和方法、存在主要问题 第二阶段：供需平衡分析 人力资源需求分析 人力资源供给分析 第三阶段：方法和体系 人力资源战略规划方法和体系——招聘计划、培训计划、员工职业生涯计划、流动计划、薪酬福利计划等 研究人力资源战略规划，必须界定相关概念，包括：企业战略、人力资源战略、人力资源规划、人力资源战略规划等及其相互关系 企业战略是企业为自己确定的长远发展愿景、目标与任务，以及为实现愿景、目标而选择的行动路线和方针政策包括产品和市场范围、增长项量、竞争优势、协同作用四个要素。 企业战略分为三个层次：总战略、事业战略、职能战略 人力资源战略是人力资源开发与管理的基本战略和目标，它是对未来组织内人力资源所要达到的数量与结构、素质与能力、劳动生产率与绩效、员工士气与劳动态度、企业文化与价值观、人力资源政策、开发与管理成本、方法水平等方面的具体要求 不同的角度，人力资源战略的分类不同，比较有代表性的是美国康奈尔大学的基于企业经营战略的基本分类 企业战略是制定和实施人力资源战略的前提，人力资源战略是对企业总体战略的分解，是企业总体战略执行和实现必不可少的一部分 作为企业整体战略的一部分，人力资源战略与构成企业整体战略的各个业务战略及职能战略，包括市场营销战略、生产战略、研发战略、采购战略、财务战略等，存在密切的联系，共同构成企业战略有机的整体。 人力资源战略与企业战略的匹配或协调，可以帮助企业利用市场机会，提升企业的内部组织优势，提升企业的竞争优势，帮助企业达成战略目标 企业战略目标的实现依赖于一系列的功能性战略，而在这些功能性战略中，人力资源战略尤为重要。 人力资源战略与企业战略的匹配或协调，可以帮助企业利用市场机会，提升企业的内部组织优势，提升企业的竞争优势，帮助企业达成战略目标 人力资源战略与企业战略的匹配或协调，可以帮助企业利用市场机会，提升企业的内部组织优势，提升企业的竞争优势，帮助企业达成战略目标 人力资源规划就是为使企业在特定的时间、特定的岗位上能获得适合数量和质量的人才，通过分析企业人力资源状况，预测未来供给和需求之间的差距，制定必要的政策和措施来达到两者最佳的平衡。其通常被作为一项单独的人力资源管理职能来管理，主要涉及四个方面 人力资源战略规划是由最初的人力资源规划演变而来。由于企业内外部环境变化，人力资源规划逐渐与人力资源战略联系起来，成为人力资源战略体系的一部分。人力资源规划逐渐发展进入人力资源战略规划阶段。 所以，可以认为人力资源战略规划是对过去人力资源规划的“升级版”。人力资源战略规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程，即战略性人力资源管理。 所以，人力资源战略规划是人力资源战略框架体系的重要部分，也是进行战略性人力资源管理的开始 研发提纲 第一阶段：理论梳理回顾 相关概念界定：企业战略、人力资源战略、人力资源规划、人力资源战略规划 人力资源战略规划的产生和发展、作用和意义 人力资源战略规划的一般过程、主要内容 国内企业人力资源战略规划现状、存在主要问题 人力资源战略规划咨询项目现状、常用模板、工具和方法、存在主要问题 第二阶段：供需平衡分析 人力资源需求分析 人力资源供给分析 第三阶段：方法和体系 人力资源战略规划方法和体系——招聘计划、培训计划、员工职业生涯计划、流动计划、薪酬福利计划等 随着社会经济环境变化和企业自身发展，人力资源战略规划的产生和发展大致可认为经历了四个阶段：萌芽、产生、发展、成熟； 通过人力资源战略规划，其最大作用就在于为企业战略目标的实现提供人力资源保障，减少不确定性 研发提纲 第一阶段：理论梳理回顾 相关概念界定：企业战略、人力资源战略、人力资源规划、人力资源战略规划 人力资源战略规划的产生和发展、作用和意义 人力资源战略规