Right People育成方案（运营计划）.pptVIP

Great Company Great People CTV Global Supplier Right People育成方案 （运营计划） 1.公司VISION及HRD核心战略课题 2.HRD 整体管理指标 3.战略课题展开 4. HRD 实行体系 附页: Table of Contents 公司Vision 及 激烈的市场环境下 公司面临的竞争日趋激烈，人才成为决定成败的最重要的因素。 1.公司VISION及HRD核心战略课题 核心战略课题 Biz Leader 培养 R&D 人才培养 R&D 新入社员早期育成 核心技术人员及 PL 培养 核心人才能力向上 管理者能力向上 Successor 能力强化 生产专家培养 KM/E-Learning 强化 知识为基础的革新活动支援 生产专家培养 品质专家培养 协力公司核心人才培养 强的监督者培养 E-Learning 扩散 Vision MKT’G 专家培养 Global 商企人才 培养 物流专家 培养 PL:Product Leadership 1/5 LGESY HRD的战略职能力争3年内从传统的教育培训部门转变为具备组织consulting特点的Business Partner 整体管理指标 ?? Strategy Map 追求 Value 核心 战略 课题 Back-bone HRD 战略达成整体面貌 观点 R&D 人才 培养 MKT’G 人才 培养 生产 竞争力 强化 Biz. Leader 培养 Global KM / e-Learning 电子 WAY DNA化 1) PD : Person * Day (教育人员 * 教育天数) Global HPI培养 Service 量 现场运用度 专家培养 2.HRD整体管理指标 实行方案 为了确保公司Vision的达成，Leader 必须强化Leadership，带领团队挑战 最高成果 Leader 需要不断革新，而不是周而复始的做事 相比于业务的精通，Leader 更重要的是培养下 属 使整个团队的能力快速提升 Biz. Requirements Biz. Leader 培养 管理者 能力开发Process 开发/提供 个人（9） LG经营战略理解、人际关系沟通、会议进行技巧、 Presentation技巧、财务基本知识 、营销基本知识、 管理基础知识、问题解决能力、Coaching 团队（10） 团队建设/管理、冲突管理、目标设定与管理、跨部 门沟通协调、执行力、风险管理、项目管理、OJT指 导、知识共享、情景领导 组织层面（9） 战略制定/管理（蓝海）、决策能力、危机管理、组织管 理能力、人力资源管理、组织负责人、经营环境分析、 组织文化共享、变化管理 管理者Rotation `06年起，每年针对20%管理者，进行短期业务相关部门 Rotation，并进行相关的考核及评价 KPI 教育课程数 ‘05 ’06 ’07 ’08 培养现况及目标 25 12 `05 `06 `08 `05 `06 `08 教育学时 开发/提供课程数 教育学时数 1)’04年 管理者教育课程数及教育学时均为 0 3 管理培训开发课程数 3 战略课题展开 “为了保证持续的成长战略,有必要系统培养下一代Successor” 职位发展现况 LGESY 的职位发展图 发展 晋级 社 员 Gr长 副总 室长 Talent Pool CEO S1 S2 S3 S1 S2 S3 S1 S2 S3 除去不合 格的社员 发展 晋级 社 员 Gr长 副总 室长 断 层 目前公司有能力 担当Gr长职责人员 少，一旦Gr长出现人 员流失，补充困难！ ISSUE： 1 ) Successor 人员数量偏少.Gr流失 补充困难！ 2 ) 未接受过相关技能培训,担当上位职责 适应时间长。 3 ) Gr长职责管理者 工作重心往往集中于业务，忽视 对下属培养 To Be： 1 ) 必须建立稳定的 Successor Pool 2 ) 对相应的Successor人员进行相关培训,使其能力达 到候补要求. Successor 能力强化-1 3/5 3 战略课题展开 实行方案 “为了保证持续的成长战略,有必要系统培养 下一代Successor” Biz. Requirements Gr 长 Successor培养Program