一级建造师项目信息管理讲解.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一级建造师项目信息管理讲解 第13章?项目信息管理? 13.1?一般规定? ?项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平.项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化.? ?项目经理部应及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单位和人员.? ?项目信息应包括项目经理管理过程中形成的各种数据,表格,图纸,文字,音像资料等.? ?项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训.? ?项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.? ?项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.? 13.2?项目信息的内容? ?项目经理部应收集并整理下列信息:? 1.法律,法规与部门规章制度.? 2.市场信息.? 3.自然条件.? ?项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:? 1.工程实体概况.? 2.场地与环境概况.? 3.参与建设的各单位概况.? 4.施工合同.? 5.工程造价计算书.? ?项目经理%考试大%部应收集并整理下列施工信息:? 1.施工记录信息.? 2.施工技术资料信息.? ?项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:? 1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.? 2.项目进度控制信息.? 3.项目质量控制信息.? 4.项目安全控制信息.? 5.项目成本控制信息.? 6.项目现场管理信息.? 7.项目合同管理信息.? 8.项目材料管理信息,构配件管理信息和工,器具管理信息.? 9.项目人力资源管理信息.? 10.项目机械设备管理信息.? 11.项目资金管理信息? 12.项目技术管理信息.? 13.项目组织协调信息.? 14.项目竣工验收信息.? 15.项目考核评价信息.? 13.3?项目信息管理系统? ?经签字确认的项目信息应及时存入计算机.? ?项%考试大%目经理部应使项目信息管理系统目录完整,层次清晰,结构严密,表格自动生成.? ?项目信息管理系统应满足下列要求:? 1.应方便项目信息输入,整理与存储.? 2.应有利于用提取信息.? 3.应能及时调整数据,表格与文档.? 4.应能灵活补充,修改与删除数据.? 5.信息种类与数量应能满足管理全部需要.? 6.应能使设计信息,项目结算信息,项目统计信息等有良好的接口.? ?项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门,项目经理与各职能部门,项目经理部与劳务作业层,项目经理部与企业各职能部门,项目经理与企业法定代表人,项目经理部与发包人的分包人,项目经理部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通,信息资源共享.

文档评论(0)

神话 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5203223011000000

1亿VIP精品文档

相关文档