04公司治理的倫理議題.pptVIP

第4章 公司治理的倫理議題 公司治理是在探究「利害關係者」之間的「依賴」關係 學習重點 「公司治理」的時代背景及其定義 各國公司治理模式 公司治理「倫理議題」的初探 經濟合作發展組織對公司治理的定義與規範 西元1998年，世界性的「經濟合作發展組織」(OECD)39個會員國，邀集專家學者草擬OECD公司治理原則，供所有有志於實施公司治理之國家作為參考依據， OECD公司治理準則共可分為五大部分: 公平對待所有股東 尊重利害關係人之權益 確保股東權利 充分揭露資訊及提高透明度 健全董事會機能 世界銀行對公司治理定義 西元1999年，世界銀行以公共政策的觀點來討論公司治理機制，以促進整體社會投資人之福祉，其將公司治理定義為，企業在遵守契約及法律的前提下，建立一套監督稽察的機制，以達成企業價值極大化的目標 台灣對公司治理的規範 側重法律觀點者，公司治理主要著眼於企業所有與企業經營分離之現代公司組織體系下，如何透過法律的制衡控管設計，有效監督企業的組織活動，以及如何健全企業組織運作，防止脫法行為之經營弊端。 重視經濟觀點者，公司治理係使公司經濟價值達極大化為目標之制度，例如追求股東、債權人、員工間報酬之極大化。 強調財務管理之觀點者，為公司治理係指資金的提供者如何確保公司經理人能以最佳方式運用其資金，並為其賺取應得之報酬。 美國公司治理模式 美國公司治理模式的特色在於法人團體的重要地位以及自由市場機制控制，美國法人團體是許多企業的主要股東，例如：退休基金、保險公司轉投資、慈善基金、大學基金等，雖然法人團體的持股金額相當龐大，但因其多半分散投資風險而投資多家公司，以及資訊落差等原因，所以法人團體多半無法取得實際的經營權。 德國公司治理模式 德國公司治理模式的特色在於雙重委員會制度，一是理事會(類似美、日企業的執行委員會或高階管理階層)掌握企業實際的經營管理；一是監事會(類似美、日企業的董事會)不得干預企業實際經營。 日本公司治理模式 日本公司治理模式的特色在於交叉持股的運用以及主銀行制度，所謂主銀行，一般符合以下特徵： 擁有其他企業一定的股權，但多半在5%之內。 派任其持股企業的管理階層或董事席位。 提供大額資金給往來企業。 東亞國家的家族式公司治理模式 東亞國家的家族式公司治理模式泛指台灣、新加坡、香港及其他東亞國家等地區的公司治理，在此區域中，企業的股權結構多半掌握在家族手中，或是企業本身就是由家族所創設，所以董事會成員多為家族成員，這也造成了所有權與管理權不分等問題 。 公司治理的「倫理」屬性 「公司治理」蘊涵有「新的戒律」(new commandments)的規範的意味。 「公司治理」的內涵在重建大眾對公司的信任(trust)。 「公司治理」形同「企業倫理」，倫理是公司治理中的必要條件。 公司治理的基礎與手段 「公司治理」必須以「倫理領導」(ethical leadership)做基礎。 「公司治理」必須採用「機制」(mechanism)為手段。 「公司治理」由「利害關係者」(stakeholders)角度加入衡量，易於清晰瞭解公司治理的範圍如人、地與事物等互動的倫理關係。 實例選讀4-1 「管理」行為中存在有「倫理」的成分，而領導者「倫理」的行為也包含有「管理」的實質效用。 討論重點 「公司治理」(corporate governance)的繁冗業務中，千萬別只著重管理作業的變革，心理層面的「倫理」議題更不可偏廢，管理者務必洞燭先機，務先省察「管理倫理」(managing ethics)是管理行動中最重要的一環。 實例選讀4-2 公司治理~不是徒有「機制」，更要「倫理」! L公司問題出在於「人」的操作行為上面，而不是「機制」有問題上面。 討論重點 「公司治理」應關注誠信(trust)、公正(justice)、責任(duty)、與倫理(ethics)。 照片圖文問題討論(一) 描述（頁115） 位於中國大陸北京的「方正集團」重塑「企業文化」包括創新與賞罰分明等行動，這些都是企業倫理的重點工作。 意涵 變革的重點是「倫理」與「文化」，不只是一般性的「管理」而已。 照片圖文問題討論(二) 描述（頁123） 日本東京新宿區的T百貨公司一樓的大廳，設置有舒適的休息區供遊客休息。 意涵 T公司為遊客設置休息區的考慮，顯然地把「倫理與人性」擺第一位。 企業倫理的實踐2/e 吳成豐著 前程文化 4-*