企业的用人之道.pptxVIP

企业的用人之道-从企业的转型到管理的升级 时代背景这是一个黑暗的时代，也是一个光明的时代。--狄更斯《双城记》目录1、企业的升级转型对管理的升级转型提出的挑战2、管理升级转型中的组织能力和领导力发展3、打造也企业目标高度协同的人才发展体系1、企业的升级转型对管理的升级转型提出的挑战据IBM的统计资料分析，中国企业现阶段面临的转型压力程度。由“行业颠覆性变化”和“竞争激烈程度”分析高压转型区行业竞争激烈程度休闲用品个人消费品商业车辆和工业机械工业运输旅游和休闲饮料汽车和零件容器和包装业电子设备建筑和材料家庭消费品科技硬件和设备固定电信服务天然气、水和综合性公用事业食品生产商住宅建筑人寿保险、非人寿保险产权投资、非产权投资房地产投资信托林业和造纸业电气设备食品零售辅助服务一般零售商银行金融服务化工制品航空和国防工业电力移动电信服务药品零售媒体软件和计算机服务制药和生物科技石油和天然气产商产油设备、相关服务和分销工业金属和采矿烟草房地产投资与服务采矿业医疗卫生设备和服务可替代能源中压转型区高底压转型区中低小中大行业颠覆性变化程度推动企业转型的四个主要关键因素/驱动力发展历程和组织成长的“四部曲”组织能力是公司战略达成的前提保障，企业通过多年的发展，组织的演进经历了“老板能力”阶段和当前的“高管能力”阶段。应对公司未来5年的高速成长进程，企业需要形成更强的组织能力，它应该是真正的既有国际前