应聘采购员面试题-2.pdfVIP

采购员面试参考题 问题一：大家认为采购员是一个很敏感的职门，你怎么看？ 采购部门确实敏感，但凡企业的经营无非四个字“开源节流”，而采购部门担负的正是“节流” 的环节，是成本控制的主要部门，因此除了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外，还 需要采购部门的人员拥有较高的职业操守。因为任何流程制度都会存在一定的漏洞。同时在 实际工作中不断总结问题，不断优化规程，采购部门的效能才能够持续提升。 问题二：如何控制供应商晚交货 供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金，如果供应商交货时间晚了，则扣除相应比 例或全部扣除，这是属于弥补的方法。而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行 风险防范，比如签订预备供应商合同，即如果中标供应商无法按照合同开展合作，那么预备 供应商就可以马上顶上去。 问题三：做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？ 答：这是一个比较敏感的话题,中国有句古话叫:吃人家嘴软，拿人家手段，你收了人家的回扣， 如果他的产品品质有问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵, 工作都可能丢失,再换一家 公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能 工作都没希望,所以拒绝收回扣 如果供应商可以给回扣，那么证明这件物品还有利益空间，还可以降低价格来做这笔生意。 那么就选择让对方降价 问题四：如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你 会怎么处理？ 答：欠料分为供应商原因和自我原因两种，如果是工厂的原因，在满足不了生产的情况下， 分两步走，第一 马上把供应商叫到生产现场，让他们知道确实是停产，让厂家拿出解决方案， 提出补料到位时间，然后把这个时间跟公司的业务或者是客户沟通，询问客户最晚可以等待 时间，这段时间就是要解决因缺料造成停产影响出货的问题，如果厂家可以及时补货到位， 那最好，如果不能及时补货到位，影响出货，就必须跟客户如实反应，我们做业务的都知道 客户生气归生气，毕竟我们不是经常因缺料影响出货，客户肯定可以理解，也许会给予一定 的延期时间，当然在补货后满足了出货后一定要对厂家进行处罚。有力的避免以后的合作， 杜绝类似的事情不再发生。 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 问题五：你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？ 同一种产品 要2-3 家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给价格低的配额高一点。当然在 价格一样的情况下，谁的质量好配额就高一点，这样从不尽从直接价格上节省生产，如果质 量上去了，客户满意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。c、时刻注意原材料的 涨幅，涨价的时候适当的给供应商按照百分比的价格上涨，当材料下降时，可以很大幅度的 降低采购成本。 问题六：有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因 为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如 何解决，而且要有3 个解决方案？ 答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况 A 若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于 其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协 调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即 可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之 内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废 后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商 的反 来决定处理。 问题七：为什么选择做采购？ 答：A 可以熟悉商品市场，增长见识。B 、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人 魅力。C、其次要做好采购是不