现代企业制度下物资采购模式的探讨.pdfVIP

摘 要： 对现代企业制度下铁路物资采购模式进行了 探讨， 提出了按照现代物流和供应链管理理念建立四 大系统一大平台的思路。 关键词： 现代企业制度 物资管理 采购模式 现代企业制度下物资采购模式的探讨 ◆ 任建军 1 建立物资采购管理系统 大降低流通成本和保证产品质量。铁路运输虽然作为一个 建立一套规范的采购管理程序，并使之制度化、程序 大型企业，但所使用的物资纷繁复杂，种类繁多，给采购 化、规范化。路局物流采购配送中心是企业的物资采购主 带来一定的困难，尤其批量小时价格很难降到最低，铁路 体，其他生产技术、业务部门及基层站段无权采购，推广 企业（局与局）之间可以在某些领域采取联合招标采购的 物资的集中采购，采购成本与企业生产成本挂钩，明确企 形式提高企业竞买的优势，达到企业降低成本的目的。 业物资采购应全面体现企业的根本目标即为生产服务和企 1.3 第三方采购—企业未来采购模式 业效益最大化。企业要积极尝试先进的物资采购方式。 第三方采购是企业将产品或服务外包给第三方公司， 1.1 集中采购—采购规模优势更大化 国外的先进经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方 铁路运输企业推进局内物资资源整合，建立新的物资 采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业 供应模式，重点将全局的机、辆、工、 电等基层站段供应 更加专注核心竞争力。铁路运输企业应该根据实际情况作 机构的多头采购整合，净化料源渠道，减少供应环节，即 好有关调研，核算自己的经营成本和交与第三方物流后的 减少物资在企业内部的停留时间，减少基层站段的物资储 成本，或者尝试将本企业的物流配送中心在搞好对内供应 备，实行内部物流配送，从而降低企业采购成本。 的同时开展面向市场业务—第三方物流，面向外部市场， 例如，一汽集团组建全新的采购部，统一采购管理网 谋求新的利润空间。2001 年7 月正式注册的武汉武铁物流 络、统一制定采购物资的政策、标准、程序，充分利用一 公司建立了武铁物流商务网站，开发了专业物流管理业务， 汽的商誉优势，几年来通过引入竞争机制，采用招标比价 已为90 多家物流客户提供不同层次的服务，成为小鸭电 方式，取得一定的经济效益和良好的社会效益，仅此一项 器、步步高电器、法国拉伊台克等公司在武汉的储运基地， 从 1998 年到2000 年就节约采购成本7.1 亿元。海尔集团 而且成功地协助香港大昌贸易商行运作了 “菜篮子”工程， 将电缆进行集中采购，采购部门和产品供应商合作，对空 为香港市民吃上内地的鲜鸡蛋服务。公司还为武汉市轨道 调、洗衣机、 电冰箱等产品所用的电缆进行了统一的重新 交通建设提供了优质的物流运作方案，成为该工程钢轨、 设计，使其标准化、通用化，海尔集团所采购的电缆由原 道岔及部分配件的运输储存、配送的物流商。正在兴建的 来的几百种减少为十几种。采购的品种少了，但却使海尔 武汉—九江铁路扩建工程中，他们又成为钢材、水泥及线 集团在电缆采购上节约了大约20% 的成本。 路配件的物流服务商。 铁路运输企业也应该在用料的品种上加以适当规范， 1.4 电子商务— 网络采购 尽量减少品种，而且根据不同专业系统进行用料来源整合， 电子商务的迅猛发展使物流现代化成为企业可持续发 充分利用资源消耗优势，从而达到规模采