物料控制流程.docVIP

物 控 流 程 目的：为了保证生产所需物料的正确性、及时性、完整性、安全性，配合采购部、仓库物料的控制，特制定物料控制流程。 作用：1、通过物控可以让生产部很正确的知道现有物料盈缺情况，以便于安排生产计划； 2、仓库与采购部通过物控可以知道现在生产情况及需求情况，以便于按照需求供应情况安排采购与备料等； 3、通过物控可以让公司内各项物资进出都有明确记录，确保公司财产的安全； 4、通过物控可以让我公司内各项物资摆放规范，明确物资实用性情况，即是否需要、是否齐全、是否完好、是否实用等； 5、通过物控可以让生产与采购、仓库更能协调配合好，提高公司生产运行速度。 流程： 销售部下单到生产部，然后生产部根据物控主管提供的物资配备情况与采购到位情况结合生产所需制定生产计划单； 物控主管根据现有物资存储情况，结合生产计划单，作好物料的汇总上报工作； 公司内各项物资（玻璃、铝材）进出必须得到物控主管的确认后（数量、质量），方能进出，并做好相应签收记录工作； 所有补货、退货、报废等必须得到物控主管的确认； 车间员工、各相关管理人员及采购、仓库人员必须配合物控工作，做到物料短缺、破损、多余都上报工作； 外发分厂物料必须由分厂相关责任人与总厂发料人确认数量后，上报物控主管确认； 具体流程见下图所示： 厂 部 2007-8-16 平 湖 市 澳 鑫 休 闲 卫 浴