石油物资集中采购模式的分析.pdfVIP

Sci—TechNo．9，2009 物流科技2009年第9期 Logistics 17—02 文章编号：1002-3100(2009)09一01 Procurement ConcentrationofOil Model Supplies Analysis 涂春雪，唐立新 (长江大学管理学院，湖北荆州434023) TUChun—xue，TANGLi—xin(ShoolofManagement，Yangtze 摘要：实行石油物资的集中采购．能有效降低采购成 年，中国石化总部集中采购的规模足5．4亿元．2006 本，提高油田经济效益．对j由田企业至关重要。近年来，我 年这一数字是566．4亿元，总部集中采购率从2000年 国三大石油公司大力推行集中采购．取得十分明显的经济效 果。由于物资种类多．采购规模大．因而相应的供应商数量 集中采购率已达97．5％，油田板块企业集中采购率为 也非常多。而油田多以传统采购模式为主．采购部门重复． 94．66％，炼化板块的比率为98．28％．工程建设板块 采购效率低下．采购成本增加。在此分析集中采购在石油物 比率为99．58％。集中采购正在成为中国石化的主导采 资采购中的优势，以期达到降低采购成本．增加油田效率的 购模式。集中集团内部的需求，以规模优势和供应商 目的。 谈判，企业可以获取更好的采购价格和服务。因此， 关键词：集中采购：石油物资：采购成本 总结和分析这些降低物资采购成本的经验是十分必要 中图分类号：F253．2文献标识码：A 的。 1石油物资的分类 centralized Abstract：Doingpurchasing，reducingprocurement (1)石油专用设备； costs and economic isessential effectivelyimproving efficiency (2)炼化专用设备及配件； foroil recent three oil companies．Inyears，China7Smajor (3)仪器仪表； centralized achieved companiespromote purchasing，andvery (4)石油钻采设备及配件； economiceffects．Becauseof kindsofmateri· significant many a a numberof (5)石油专用管道及配件； als，purchasingscale，thus large corresponding are oilfieldsare the (6)化工产品； suppliersmany；the mainlyimplementing traditionalmodel-based (7)工业泵； procuremen