探索采购成本管理 提升供应链竞争力.pdfVIP

第31卷 第4期 山 东 冶 金 Vol.31 No.4 2009年8月 Shandong Metallurgy August 2009 经济与管理经济与管理 探索采购成本管理 提升供应链竞争力 王 劲 松 （山推工程机械股份有限公司，山东 济宁272035） 摘 要：采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节，是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品 设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配，实行供应链采购战略，探索和发展供应链 总成本最优化，提升供应链竞争力。 关键词：采购成本；供应链；供应链总成本；整体效益 中中图分类号号：F274 文献标识码：A 文章编号：1004-4620（2009）03-0067-03 本效益，委派高级管理人员进行专业采购培训，以 1 前 言 上措施有力促进了山推的采购成本管理工作。山 在现代供应链理念的引领下，山推工程机械股 推主业（推土机）产品采购成本占据公司制造成本 份有限公司（简称山推）在采购成本控制方面，着眼 的70%，新业（挖掘机、叉车、旋挖钻机等）产品95% 于供应链整体效益和效率，通过合理利润分配，优 以上产品为采购件，采购的品种比例越大，采购成 化供应链总成本，从追求交易到追求协作过程，从 本降低的收效就越丰厚，可见采购成本略微的降低 追求利润到追求获利能力，从交易产品清单到交易 就会对公司的盈利产生重大影响。 信息。山推通过近战略采购管理，从参与产品选型 3 采购成本管理措施 优化产品设计为源头，对产品归类进行核算成本类 比降价、规模效应降价，比价招标降价和国产化降 3.1 采购人员参与产品设计选型 低成本等措施，力求压缩超额利润，使供方利润合 山推人认为，在产品开发时期，注重节约成本 理化。在产品价格趋于稳定合理和产品质量可靠 尤其重要，设计成本降低是成本管理最关键的环节 性提高后，企业协作关系发展和战略同盟建立提上 之一。例如山推在新业（挖掘机）的采购管理过程 日程，从关注采购进度表到关注采购总成本，从关 中，设计人员就驾驶室、油箱、水箱、机罩等产品的 注采购成本到关注企业运营成本，从关注单个企业 设计，在签订技术协议前，首先同专业采购人员进 成本到关注供应链环节成本。通过供应链关系管 行市场调研、协商、分析，优先选用技术成熟配套企 理，降低供应链消耗，提高运作效率，提升供应链竞 业的产品，从与山推供应链关系密切的供方中选择 争力，建立新型和谐的供应链关系。 协作方，这样就避免了不必要的先期开发模具费用 和长生产周期，协作生产不因为数量