创业公司团队组建与管理.pptVIP

团队组建与管理 ——在坚实的基础上腾飞 什么是团队？ 团队： 为了一个共同的目标而一起努力的一群人 创业公司团队构成的基础 高速发展的需要 老板个人的思想和格局的变化 市场及环境挑战 组织变革（个体 公司） 相似的背景，共同的梦想 观点：没有群体支撑的个人 绝对会一事无成 团：口+才队：耳+人 水泊梁山团队成立的启发 带头大哥——老板 明确自己的角色——大哥 明确自己的能力——领导 明确自己的思想——远景 明确自己的信念——坚定 明确自己的目标——成功 团队成员——各路好汉 长江不择细流！——开放的“梁山”企业平台 大江东去！——“聚义厅”道不同不相为谋 团队建设七步法 第一步：招聘（选对人） 团队建设七步法 第二步：培训（凝聚人） 团队建设七步法 第三步：实习（训练人） 团队建设七步法 第四步：目标管理 人只对自己的承诺负责 团队建设七步法 第五步：激励 正激励 负激励 团队建设七步法 第六步：考核 效率：正确的做事 效果：做正确的事 考核关键点：投入产出 团队建设七步法 第七步：危机意识 每人头上一把刀 团队不是团伙 目标必须一致 价值观必须统一 团队不是哥们义气 规则必须公开透明 团队建设两种形式： 强势领导集权化 分散管理目标化 《孙子兵法》 孙子练兵的故事 道、天、地、将、法 * *