软件项目绩效管理1.docVIP

项目绩效管理 目录 目录 2 第一章 概述 4 1.1 介绍 4 1.2 开发者人员结构 4 第二章 开发流程 4 2.1 敏捷开发流程 4 2.2 敏捷开发四步骤 6 第三章 绩效考核 6 3.1 绩效考核介绍 6 3.2 三级时间表 7 3.3 软件开发期 7 3.4 软件调试期 7 3.5 软件测试期 7 3.6 软件维护期 8 3.7 测试人员及QA绩效考核方案 8 3.8 其他 8 第四章 日常工作 8 4.1 架构设计师 8 4.2 代码程序员 8 4.3 测试工程师 8 第五章 工资结算方法 9 5.1 薪资结构 9 5.2 核算方法 9 5.3 晋级方法 10 第六章 表彰及处分 10 6.1 重大贡献奖 10 6.2 高效奖 10 6.3 优越代码奖 10 6.4 功能补充奖 10 6.5 技术创新奖 10 6.6 无私奉献奖 11 6.7 辅助公关奖 11 6.8 最佳协调力奖 11 6.9 拖延工时警告处分 11 6.10 严重拖延工时处分 11 6.11 降级处分 11 6.12 开除处分 11 第七章 加班管理办法 12 第八章 技术沙龙 12 8.1 概述 12 8.2 计划安排 12 第九章 附录 12 9.1 年末积分 12 9.2 计划任务要求 12 概述 介绍 规范化项目管理成为所有软件公司必行之路，唯有如此才能激进和开发员工潜能，通过本案提出的积分制管理方案，可有效提升软件开发者工作效率及工作责任心，对拥有效率和责任心的程序员予以重点嘉奖及提高相应待遇，同时对持相反工作态度和工作成果者予以相应惩罚。由此开明式奖惩制度给予了软件开发者提供良好的生态环境。 积分制管理是本案的重点管理方案，所有人员通过日常工作积累获得相应积分，在每月总结时得出计算结果，并直接与最终成绩相关。详细绩效考核方案参见第三章。 开发者人员结构 开发流程 敏捷开发流程 敏捷开发四步骤 介绍 敏捷开发四步骤属于程序开发和测试的阶段所使用的四步骤。 在开发期时开发人员制作时间表，在时间表中包含四个阶段的每个过程所需时间，程序员和架构设计师共同确定开发周期并开始程序开发。其后进入调试期，在调试期间软件递交给测试人员测试时出现任何BUG将不扣除积分，随后进入测试期软件出现的BUG将按照第三章介绍的绩效考核标准扣除相应积分，软件若按实际计划完成者将获得相应积分，若提早完成相应指标将获得更丰富的奖励。 步骤图 使用时间比例 绩效考核 绩效考核介绍 在确定方案后，架构设计师和程序员共同设计时间表，并共同协商确定标准完成时间（即1级时间表）。架构设计师根据程序开发难度强化缩小开发时间作为第二份时间表（即2级时间表）。若程序员能够节约20%开发时间则属于（3级时间表）。月高级的时间表越有丰富的奖励。  三级时间表 软件开发期 一、拖延开发时间 每天扣1分 二、拖延测试时间 每天扣 0.5分 三、需求遗漏 （遗漏曾经交代的需求及功能）每个扣0.5分 新功能加分： 没有详细强调的细节，员工必须自己把握细致问题，充分联想将出现的一切可能。即使在需求上没有详细说明，后期由于提醒加入，此类功能不加分。 大功能要求补充，根据功能要求评估积分价值 +N分 软件调试期 一、调试期的时间是计划测试时间的1/5。 二、调试期内任何BUG不扣分，调试期过后强制进入软件测试期，根据测试期标准实施。 软件测试期 一、边界测试 扣0.5分（可输入或创建的地方没有限制大小或数量造成出错） 二、异常测试 扣 1分（软件报错，或彻底无响应，或运算结果错误） 三、压力测试 扣0.5 分（通过压力测试软件造成无响应或出错） 四、性能测试 扣1分（性能表现极差，最低配置响应时间超过指标） 注意：所有BUG，经发现属已解决过重复发生相同BUG或类似BUG者扣1分。 软件维护期 一个月内超出测试期的BUG总数的10% 每个扣1分,低于10%每个扣0.5分 测试人员及QA绩效考核方案 测试人员需要每月找出不少于30个BUG，每月获得100分。少于30个BUG，每个扣除1分。 当项目进入维护期时，通过目标用户放映的问题根据软件测试期，根据问题类型与开发人员一致扣除相应分数。 其他 所有工作人员，日常工作未完成者，扣1分。 参见第四章日常工作 日常工作 架构设计师 提供架构设计，公共代码编写，并考核和跟踪程序员日常工作，制定工作计划。保证工作计划时间表的可行性。 代码程序员 除日常代码编写外，需要向项目组长汇报一下内容：1、当日工作情况 2、遇到公关难题，处理状态 3、明日工作安排 测试工程师 每当遇到相应软件错误需要及时提交BUG。跟踪程序员BUG解决状态，加以验证是否完成。并不定期检阅过去的BUG重新查询同类错误，并反馈给架构设计师。 分数结算方法 分数结构 分数的构成： 底