汉源县两河乡社会事业建设中心_施工组织设计.doc

目 录 第一章、编制说明及依据 第二章、工程概况 第三章、项目机构 第四章、施工准备 第五章、施工协调管理 第六章、施工方案与技术措施 第七章、质量管理体系与措施 第八章、安全管理体系与措施 第九章、环境保护管理体系与措施 第十章、工程进度计划与措施 第十一章、资源配备计划 第十二章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十三章、特殊时段施工措施 第十四章、预防突发事件应急措施 第十五章、工程竣工后保修服务 第十六章 民工工资保障措施 第十七章、施工组织设计附表 第一章、编制说明及依据 第一节、编制说明 1．本工程位于汉源县两河乡富康村1组。我单位组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了细致认真的研究，组织召开了相关专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本《施工组织设计》更加科学、合理、详尽，增强方案的可操作性和针对性。 2．根据该工程的重要性，我公司将把该工程作为公司的重点工程，并将在施工过程中实施严格的质量控制措施，以及工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施等，将是本施工组织设计的重点内容。 3．我公司为本工程选派的项目经理及各专业技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，具有类似工程的丰富施工经验和很高的技术管理水平，为保证工程质量提供了有力的人力资源保障。 第二节、编制依据 1、招标单位提供的《招标文件》、清单等资料。 2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 3、国家及四川省政府制定的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。 4、符合国家现行施工验收规范合格标准。 5、现场踏勘情况。 第三节、编制原则 1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计，保证土建和安装专业在人员、材料、机械调配、质量要求、进度安排等方面形成协调统一。 2、本着充分合理利用业主的基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰、安装、室外施工主导工序，本工程关键及重要部位的施工。本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。 第四节、工程项目管理的总体目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性，我公司确定的该工程项目管理的总体目标如下： 一、质量目标 符合国家现行施工验收规范合格标准。 为使该工程优质高效地建成， 我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准，让业主满意。 二、工期目标 本工程工期目标：本工程的工期定390日历天。施工进度见附表四。 三、安全、文明施工目标 我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，严格按照安全文明施工相关文件要求执行，全面实行建筑企业安全生产许可证的动态管理，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。 我公司将严格按照相关部门要求执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，尽最大努力减少扬尘对大气以及施工污水对环境的污染，挖出堆积的土方全部进行覆盖，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。 第二章、工程概况 1、招标人：汉源县两河乡人民政府； 2、项目名称：汉源县两河乡社会事业中心建设工程计划工期第三章、项目机构 第一节、项目机构的建立 针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向招标单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受招标单位的处罚，并承担所造成的一切后果。 二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理，人员的责、