工业企业管理--激励.pptVIP

主题内容 第一节 激励原理 第二节 激励的需要理论 第三节 激励的过程理论 第四节 激励实务 本章小结 复习思考题 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些……… ----- C.Francis 小故事 有个寓言故事：一条猎狗把一只兔子赶出窝后正在追赶，牧羊人见状便调侃：“小的比大的跑得更快！”猎狗回应：“我是为一顿饭而跑，而兔子是为性命奔跑！” 在企业团队中，由于角色和目标不同，就像猎狗和兔子一样被激发出来的潜能和动力自然也不一样。 第一节 激励原理 一、激励的概念 激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持那些有利实现组织目标的自觉行为的活动或过程。 a.激励是手段，是为实现组织目标服务的； b.激励是心理过程，因人、因时而异； c.激励应产生自觉行动，不论在什么条件下，它都表现为“我要做”而非“要我做”。 二、激励与行为 人类有目的的行为都是出于对某种需要的追求。未得到的满足是激励的起点，进而导致某种行为，激励是组织中人的行为的动力。 要通过激励促成组织中人的行为的产生，取决于某一行动的效价和期望值。 激励与行为(续) 效价指个人达到某种预期成果的偏爱程度