浅析零售商业企业供应链采购管理.doc

PAGE 毕业论文 浅析零售商业企业供应链采购管理 内容摘要 现今零售企业已经成为供应链的核心，目前中国零售业的供应链管理存在的观念落后、采购模式不尽合理、采购渠道长、对人员和供应商的管理不善、商品采购定位不准、与供应商的战略合作伙伴关系尚未确立、供应商和零售商的相关的物流体系低下、支撑技术应用不足等问题，针对所存在的这些问题，本文认为，应尽快改变观念，选择选择合理的采购模式，缩短采购渠道，加强采购人员和对供应链的管理，推广信息化采购技术，搞好采购资金采购管理，搭建资讯共享的平台，找准采购定位，实现物流一体化运作，加强协作和信任。 关键词：供应链采购 零售业 信息化 资源共享 目 录 1引言…………………………………………………………………………………1 2国内零售业企业的发展……………………………………………………………1 2.1零售业在中国经济中的重要地位………………………………………………1 2.2中国零售业的机遇………………………………………………………………1 2.3中国零售业的发展方向…………………………………………………………1 2.4 国内外零售业的差距……………………………………………………………… 1 3我国零售企业在采购过程中所存在的问题………………………………………2 3.1 采购模式不尽合理，采购渠道长………………………………………………2 3.2 人员管理不善，造成采购中出现腐败行为，破坏企业文化………………………………2 3.3 采购资金缺乏现象严重，影响企业的最终销售……………………………………………2 3.4 信息化采购技术应用程度不高…………………………………………………2 3.5 对供应商的管理不善，商品采购定位不准……………………………………3 3.6 与供应商的战略合作伙伴关系尚未建立………………………………………3 3.7 供应商、零售商相关的物流体系质量低下……………………………………3 4改善零售商业企业的供应链采购的措施…………………………………………3 4.1合理选择采购模式………………………………………………………………3 4.2 缩短采购渠道……………………………………………………………………3 4.3 加强采购人员管理………………………………………………………………4 4.4 推广信息化采购技术……………………………………………………………4 4.5 搞好资源管理……………………………………………………………………4 4.6 加强供应商管理…………………………………………………………………4 4.7 搭建资讯共享的平台……………………………………………………………5 4.8 找准采购定位……………………………………………………………………5 5总结……………………………………………………………………………5 参考文献 浅析零售商业企业供应链采购管理 1 引言 2004年底，我国流通市场面对对外开放，国内零售业不再享有国家的政策保护，与外国零售商站在了同一起跑线上。如今，国内高速发展的消费品零售市场已吸引了全世界的目光，外国零售商企业集团挟资金、技术、管理和规模优势正挥师中国，向内资零售企业发出新一轮的猛烈的市场争夺战，内资零售企业该如何应对现实境况，增强企业竞争力，探索一条适合自己的发展路线已成当务之急。 目前，作为流通中各种组织协调活动的基础，将产品或服务用最低的价格迅速向顾客传递为特征的供应链管理，已经成为企业竞争战略的中心概念。 2 国内零售业企业的发展 2.1零售业在中国经济中的重要地位 商业零售业事关国家经济命脉。商业零售及流通服务业连接制造和消费两个领域的中间关键环节，涉及中国经济的两大基石，一个是基础的产业结构，一个是高端的金融领域。中国目前的产业基础体现在制造业。制造体系不仅是中国支撑整体经济的基础，还是一个消化大量就业的基础，换言之是社会会稳定的基础；同时因为现代流通企业与信用消费紧密相连，它对国家宏观经济的影响将越来越重要。 2.2 中国零售业的机遇 中国国内消费需求日益增长的趋势仍保持相当长的时间，在未来15—20年内，全球最有活力的消费市场在中国，所以，中国企业将在“主场”参与全球化竞争。2003年，中国消费了全球1/3 的水泥。1/4的钢材，中国是全球最大的电器消费市场，并拥有5亿以上的电话用户。如果GDP继续保持在7%以上高位增长，商业零售业的市场潜力实在非常巨大。 2.3中国零售业的发展方向 一方面，零售业开放最大势所趋。目前，全球50家大型零售业大部分已进入了我国并急速扩张，对我国传统零售业形成渗透和挤压之势。 另一方面，中国商业零售发展将由大中城市向广大的农村市场转移，