施工组织设计-消防技术标.doc

欧盛花园项目B块地消防工事 施工组织设计 投标人： （盖章） 日期： 2012年11月17日 施工组织设计 第一章 编制依据及原则 1.1 编制说明 在欧盛花园项目B地块消防工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，在合同工期内完成整个工程，同时进行合理安排部署，优化资源配置，做到忙而不乱、质量最好、效率最高、综合成本最低。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，坚决服从建设单位、监理工程师和总包单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。 1.2 编制依据 ㈠消防、暖通施工图纸。 ㈡欧盛花园项目B地块消防工程招标书。 ㈢国家现行施工验收规范、标准及江苏省和吴江市有关施工规定、规程。 ㈣根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 ㈤本公司ISO质量保证和质量管理体系有关文件。 ㈥本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 1.3 施工目标 （一）我们承建本工程的总体目标是：确保合格工程。 （二）工程进度：确保总工期420日历天内完成。 （三）安全生产：按吴江市文明工地标准。 （四）协调配合：统一指挥管理，与总包与其它分包积极配合，保证工程质量及进度。 1.4 承包范围 本工程招标范围：欧盛花园项目B地块消防安装工程（包括9#、10#、11#、16#、17#、18#楼、地下室1～30轴室内水电安装工程。） 第二章 工程概况 2.1 工程总述 欧盛花园项目B地块消防安装工程位于盛泽镇东方南路，包括9#，10#，11#，16#，17#，18#楼以及地下室。 2.2 安装工程概况 本工程为欧盛花园B地块9#、10#、11#、16#、17#、18#楼消防工程，由盛泽镇吴江神鹰房地产开发有限公司投资建造。该工程位于盛泽镇东方南路，分别由9#、10#、11#、16#、17#、18#楼组成，条形基础，砖混结构。安装工程主要内容室内及地下室消防、暖通安装，本工程包括火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消火栓灭火系统及防排烟系统。 2.2.1 消防水工程概况 1、室内管采用热镀锌钢管，丝接。 2、埋地管采用球磨铸铁管或PE管，承插或熔接。 2.2.2 消防电工程概况 消防系统：火灾报警联动时能播放紧急广播，消防主机设在消防控制中心，系统及规格以设计图为准。 2.2.3 消防排烟系统工程概况 疏散楼梯间及合用前室均设置机械加压送风系统，疏散楼梯间每层设置常开式单叶百叶送风口（带调节阀），前室每层设置一个常闭式多叶加压送风口。消防用的设备材料应当由当地消防部门的许可证，经消防部门认正许可后方可使用。所有防火调节阀及正压送风口的启闭状态，应在消防控制中心显示。 3.1 施工管理组织及项目经理部设立 欧盛花园项目B地块消防安装工程量较大，质量要求高，我公司把本工程作为重中之重，我们将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位再补充挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最大充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、协调作战为一体化管理网络体系。 ㈠工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责；项目生产经理在项目经理领导下主管现场施工工作；项目部配备项目总工程师（技术负责人）1名，负责工程的全面技术质量工作，配备安全经理一名，主抓现场安全文明施工。 ㈡项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 ㈢施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。 ㈣各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。 3.2 各职能部门的主要职责 ㈠项目经理部 根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成