QPS培训教程（72页）.pptVIP

什么是生产率？ 生产率就是如何合理地集中各种资源并利用它们实现预期的产出。生产率是利润的一个重要因素，它意味着更好、更聪明地工作，而不仅仅是更辛苦地工作。 缺乏效率的原因可能不多，也可能很多。也许没有掌握工作的正确方法，也许设备和工具不合格，也许员工缺乏工作知识等等。 2.确定跨职能小组 (6)挑选小组成员制定操作 人员指导卡 二.实施QPS卡 1.记录工作区域现行操作步骤 (7)记录现行工作步骤 2.确定工作步骤 (8)确定工作周期 (9)确定工作顺序 (10)详细说明每个步骤 (11)确定定期工作内容细节 (12)记录可能遇到的危险和安全 程序 (13)检验工作步骤 3.编制工作顺序图 (14)确定编制工作图的最佳方法 (15)将顺序图与工作步骤联系起来 4.填写QPS卡 (16)填写页眉 (17)填写目标时间和节拍时间 (18)填写工作步骤 (19)获得签发 5.填写QPS卡的工作顺序表 (20)填写完整的工作顺序图 (21)加入关键符号 (22)规定个人保护设备 6.测试新的QPS卡 (23)在安全和质量方面进行验证 7.张贴新的QPS卡 (24)确定在工作地点的哪个地点张贴 8.对工作组成员进行新工艺培训 (25)进行QPS卡培训 9.监督QPS卡的实施 (26)QPS“使用”及维护 (1)质量工艺体系定义 一种可以让工作组以文件记录其履行任务的标准,从而可以通过消灭浪费,而不断加以改善的方法 (2)QPS卡描述 QPS卡: 是工艺描述卡 是工作组成员制定 要放在工作地点的显著位置,以便工作组成员能够看到 (3)QPS目的 QPS是: 将工作分成各要素 --工作步骤 --安全步骤 --可视性 制定高质量产品的工具(无次品) 工作组不断改进的基础 工作组遵循的操作方法 (4)QPS并非... 静止的;它是一个活的文件,并随工作组成员不断改进其操作而不断变化 锁在办公桌抽屉里的 仅仅是工作卡;它是一套可以记录生产操作中的实际工作情况的系统 由主管或其他管理层人员制定 (5)QPS的好处 概要说明侧重人体动作的安全有效的工作方法,加强工人安全 确保产出高质量产品 为各班制订出统一的程序 赋予员工明确和改进其工作的权利 成为重要的培训工具 降低成本 (6)选定小组来编制操作规 程卡(QPS卡—标准作业表) (1/2) 确定小组参与项目: 主要人员 --每班操作人员 --主管/领导 --工会代表 (6)选定小组来编制操作规 程卡(QPS卡) (2/2) 可能参加的其他人 --负责安全的代表 --工程师 --维修工 --材料装卸工 --其他人 （7）记录现行工作步骤（1/2） 文件记录程序: 针对每项作业,观察每班的每位操作员所做的工作。对每位操作员的作业的作业观察员3到5次。 用文件记录工作步骤： --将操作员的工作步骤按从头至尾的记录下来 （7）记录现行工作步骤 （2/2） 记录工作的办法 --观察工作时，在公告纸上写下各项步骤 --如果可能，将操作录像。审看录像，记下工作步骤 记录工作顺序图 --画出工作区域的草图，标明操作员完成的工作流程 （8）确定工作周期 审查和讨论现行工作方法： 讨论看到的差别和对方法的赞成/反对意见。用文件记录最安全、最简易的最佳方法 1）确定工作周期中的第一项任务 2）列出周期完成前所完成的所有任务 --确定并非每一周期中都有的任何定期工作内容，如FTPM或质检 （9）确定工作顺序 1）将各项任务分成若干小步骤，这些步骤可用一二句话准确地加以规定 2）给每一周期出现的每个步骤编号。对并不是每一周期都出现的任何步骤，说明步骤确实出现的次数 （10）详细说明每个步骤 确定每一步骤到底做什么 既要简明扼要，又要提供足够细节 有益提示：用一个动词或行为词开始每一步骤，使步骤简短但要够细（如捡起，行走，紧固，附加，焊接） （11）确定定期工作内容细节（1/2） 如果一项定期工作内容包括几个步骤，那可能就需要为该步骤单独编制一张QPS卡。如果这样，在这张QPS卡上予以注明。 （11）确定定期工作内容细节 （2/2） 1）开始 2）做-- 3）做-- 每300件查一次 4）做-- 5）做-- 6）完成 (12)记录可能遇到的危险和安全程序（1/2） 设立两栏，记录每一步骤可能遇到的危险和安全程序 1）可能遇到的危险（第一栏）--描述每一步骤中可能出现的任何安全或人机工程危险 2）安全程序（第二栏）--