丰田经营理念与人才培养.pptVIP

　　　TOYOTA经营理念与　　　　　　　　　　　 人才培养 株式会社　平山 经营咨询事业部　 　　丰田的经营理念与　　　　　　　　　 人事?劳务管理制度 １．丰田汽车公司的现状 　 　（１）生产与销售的现状 　（２）丰田汽车公司社长新年致辞 ２．丰田汽车的经营理念 　 　（１）丰田佐吉 　（２）丰田纲领的制定（1935年） 　（３）丰田汽车基本理念的制定（1992年制定　1997年改定） 　（４）丰田模式2001 　　　 ３．丰田汽车的经营方式 　 1 2 ４.人事劳务管理 （１）人事劳务管理的重要性 （２）背景，基本观点 （３）丰田人事制度和劳务管理的目标 （４）四项基本原则 （５）技能资格与职位 （６）工资制度 ５．人材培养 （1）基本理念 （2）人才培养体系和企业文化 （3）办公人员，技术人员的能才培养 （4）技术系人才培养 （5）国际型人才培养 ６．成为世界领头者的必由之路 　 １．丰田汽车公司的现状 （１）　生产与销售　现状（2007年） ①　世界生产实绩　　　　　　　　　　　950万台 ②　世界销售实绩　　　　　　　　　　 937万台 ③　日本国内与海外生产状况　　　 　　国内　５４％　　海外　４６％ ④　日本国内与海外销售状况（预定）　 国内　２0％　　海外　80％　 ④　２００８年～２００９年度计划 　　2008年　985万台 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年 1040万台　　 2 （２）丰田社长的新年致词 3 希望大家以（Open the frontiers of tomorrow） 为口号，开辟新的领域，为实现梦想而共同努 力。 为能够飞跃的新的成长阶段而奠定基础。 丰田在提高工作的质、量、扩大经营范围的同时， 再度贯彻（挑战）（集体协作）（自我开发）的基本精神， 为了更高的跃进，希望诸位积极进行挑战，推进改革。 应该主要致力于以下4大课题 向新的成长阶段飞跃的重点 １、环境、能源问题的对策 关键是强化先进技术的开发，因此必须进行组织体制改革、 提高个人能力、强化组织能力。 ２、灵活地应对市场变化 根据地域的不同情况，提供相应的商品，并制定具有当地特色的营销策略 建立灵活柔软的供给体系。 ３、建设以安全、品质、成本为基础的生产体制 每个生产工序都以品质为基础。以客户为主,站在客户的立场上找出 问题点，并加以改善。 尤其是海外事业部门以及供应商，作为国际丰田集团的一员， 必须彻底贯彻丰田的品质方针。 ４、人材培养和建立强大的生产现场 必须落实（教与被教）的现场风气。 重要的是个人本身一定要彻底贯彻现地现物主义， 反复地提问自身（为什莫？）提高自身的问题意识， 这样才能掌握解决问题的能力。 目标是（成为该地区最好的企业） 加快改革的速度，在１～２年内，奠定丰田集团在全球的领先地位。 全世界的各个事业部门都要充分发挥自身力量，取得该地区与社会的爱戴，信赖和称赞的企业，与地区与社会共成长，最终的目标是成为该地区最好的企业。 4 （１）　丰田佐吉　（1867年2月14日生） 　　?　丰田集团的先祖 　　　１７，８岁的时候、立志为国家做贡献 　　　当时丁度特許条例被发布、 　　　这一号召促使人们创造了世间从未有过法律。 　　　为了国家，下定决心发明出对人类有用的产品。 　　　　　一边从事木匠工作，一边专心致力于木制织机的改良， 经过努力，于1897年发明了丰田式木制动力织机。 　　　 　　?　发明了断线会自动停止的机械设备。 　　　　　这是丰田生产方式的基础之一，也是（自动化）的起源。 　　　 　　?　此后一直致力于发明创造，1926年发明了具有世界领先水 　准的自动纺织机。 　　　 　　?　同年，创立了㈱丰田自动纺织机制作所。 　　　　真正开始了自动织机的制作和销售。 ２．丰田汽车经营理念 5 丰田G型自动纺织机 ?　从此以后，一生充满了苦难 　因为没有受过高等教育，自己经常到工厂观察纺织机的实际运转， 　 一边观察一边改善创意和精力相结合。专心致力于发明开发。 　丰田生产方式（现场现物主义）就是被佐吉先生所实践证明， 并被继任者继承，现在成为丰田模式的关键词。 　　 　另外，自动纺织机的制作?销售要从客户的角度去考虑，绝不可以给 客户造成麻烦。因此，通过进行（试营业）的方式，充分确认质量，性能　　 　本着客户第一的原则。 　　佐吉先生一生获得84项专利，实用新案35项，外国专利13项 ?　思考方式于人生哲学 　　?时刻走在时代的先端，随时代潮流变化进行研究开发 　　?和睦的大家庭主义 　　?信仰神佛，时刻感激社会 　　?默默地努力 ? 并强调一人一业的想法。 向长子喜一郎推荐了汽车制造业。 6 （２）