企业安全体系管理SMS培训材料.pptVIP

公司安全奖励范围 （1）运行过程中正确处置重大特殊情况，有效降低了公司的损失。 （2）纠正他人的差错，避免了可能发生的不安全事件。 （3）发现重大安全隐患并及时报告。 （4）其它对安全生产做出突出贡献的情况。 通过对各类已造成后果的（已报告的）不安全事件，包括事故征候和人为差错事件进行分析，我们可能会发现，这些问题的出现似乎是孤立的，没有征兆的，它们涉及的问题也是离散的，没有规律可循。隐藏在水面以下的问题却远远多于可见的问题。这是一个难以获取却蕴含着大量可用信息的数据库。如果能够获得已造成后果（已报告）和没有造成后果（水面以下的隐患）不安全事件的信息，把这些没有暴露在表面的信息进行整合、分析。我们会清楚的找出一条主线，直指问题本质，找到导致问题发生的必然因素。 * 1、理念：局方组织的培训和公司SMS理念的宣贯：SMS强调的是建立系统化的安全管理体系，通过自我诊断与自我完善，实施系统的、清晰的、全面的风险管理和安全保证。 结合ICAO9859文件和公司自身的实际，梳理出SMS四大支柱关系图。 2、安全政策：明确导向，突出资源的保证。 3、风险管理：通过对运行功能和运行环境开展系统和工作分析，识别危险源，对危险源进行分析和评价，制定风险控制措施，进行动态跟踪验证，并发布风险评价报告，将公司安全风险控制在可接受水平之内，确保公司运行安全。 4、安全保证的闭环控制是通过对信息管理、数据分析、系统评价、预防或纠正以及管理评审过程实现的，验证运行过程。 5、安全促进：总结归纳了公司的安全文化，安全教育培训。 6、局方的监督。 * 安全保证的闭环控制是通过信息管理、数据分析、系统评价、预防或纠正以及管理评审过程实现的，通过对生产运行系统实时监测，识别新危险源、验证风险控制措施和评估安全管理体系的有效性，确保公司运行符合规章要求，实现持续安全。 * * 安全管理体系（Safety Management System） 安全管理体系(SMS)是指建立安全政策和安全目标，通过对组织内部组织结构、责任制度、资源、过程、程序等相互关联或相互作用的一系列要素进行系统性管理，实现安全目标的管理体系。 安全管理体系(SMS) ——正式的、自上而下的有条理的管理安全风险的系统做法 局方审定重点 SMS 四大支柱 * SMS的四大支柱 安全保证 安全促进 风险管理 总则 * 一、总 则 * 安全是每个人（我）的责任 安全管理是每个管理者（我）的责任 各级管理者 机关员工 一线员工 概念：风险管理过程用于分析公司的运行功能和运行环境，以识别危险源，分析评价相关风险，并采取控制措施。通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在可接受的水平或其以下。过程：包括系统和工作分析、危险源识别、风险分析、风险评估和风险控制。 * 二、风险管理 * 灾难的 7级 60 ㈡ 300 ㈢ 600 ㈣ 1200 (五) 3600 (五) 4800 (五) 6000 (五) 特别严重的 6级 30 ㈡ 150 ㈢ 300 ㈢ 600 ㈣ 1800 (五) 2400 (五) 3000 (五) 5级 15 ㈠ 75 ㈢ 150 ㈢ 300 ㈢ 900 ㈣ 1200 (五) 1500 (五) 严重的 4级 10 ㈠ 50 ㈡ 100 ㈢ 200 ㈢ 600㈣ 800㈣ 1000 (五) 3级 5 ㈠ 25 ㈡ 50 ㈡ 100 ㈢ 300㈢ 400㈢ 500 ㈣ 轻微的 2级 3 ㈠ 15 ㈠ 30 ㈡ 60 ㈡ 180 ㈢ 240 ㈢ 300 ㈢ 可忽略的 1级 1 ㈠ 5 ㈠ 10 ㈠ 20 ㈠ 60 ㈡ 80 ㈢ 100 ㈢ 严重性 可能性 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 不太可能 极少 偶尔 经常 频繁 公司风险评估矩阵 风险评估实例 * 危险源 风险 2010年 2010年1-6月，公司新发布风险项目7项,目前在控风险项目29项,其中四级风险项目5项，三级风险项目13项，已有11项风险项目得到有效控制，风险等级降低到可接受范围。 进一步完善公司SMS手册风险管理部分的内容，制定了5个风险管理程序：《风险管理总程序》、《系统和工作分析程序》、《危险源识别程序》、《风险分析和评价程序》、《风险控制程序》。 一、国航风险管理开展情况 * 三、安全保证 安全保证 安全保证管理图 职责： 输出： 接口： * 安全信息是安全管理的“生命线”； 有效的安全管理是以数据为驱动的； 安全信息开发应用是提升安全管理水平的根本途径； 安全信息管理是实现风险防范和安全预防关