目标管理与操作流程.pdfVIP

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2017-09-22 发布于江苏
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目标管理与操作流程.pdf

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标管理与操作流程要内容 1、团队与群体的区别 2、目标管理的作用 3、目标管理的区别 4 、如何设计目标管理表 5、目标分解流程图 6、目标体系图 7、目标发表与述职报告制度一、团队与群体的区别领导核心领导核心组织结构共同目标组织结构共同目标二、目标管理的基本思想 ß 组织必须建立大标，做为组织方向 ß 组织必须分别设立基本单位的个别目标 ß 个别标要与大标取得一致三、目标管理的作用说明公司期望主管负起责任提供考核依据建立绩效伙伴自我管理基础长短利益平衡四、目标管理的迫切性舟比赛激流划艇五、目标管理的原则期望原则期望原则 SMART原则参与原则 SMART原则参与原则 SMART 原则 Specific 明确的） Measurable(可测量的） Action-oriented(行动导向的) Realistic(务实的) Time-related(有时间期限的） SMART 原则例： 1、提高企业经济效益； 2 、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4 、降低成本100万元；六、如何设计目标管理表 1 目标设立部分设立目标具体衡量必备权重负责完成备注依据项措施标准资源比例人员时间六、如何设计目标管理表 2 目标检讨部分完成未完未完改进备注比例情况原因措施目标分解流程图上司本人部属上司目标细分转化本人目标细分具体转化措施部属目标具体措施具体