公司战略-课件.pptVIP

第五章 公司战略 本章教学目的： 公司战略是一个企业的整体战略总纲，决定着企业进退方向和策略，即应该做什么业务和怎样去管理这些业务。具体讲，有三种基本战略： 1、重点掌握增长型战略的类型、适用条件、思路（动因）及方式、利弊分析及组织要求。(包括产品——市场战略（创新开拓性战略——3×3矩阵）；一体化战略；多元化战略；企业并购战略；战略联盟） 2、了解稳定型、紧缩型战略的类型、 动因、适用条件与利弊。 一、产品——市场战略 二、一体化战略 三、多元化战略 四、企业并购战略 五、战略联盟 六、稳定性战略 七、紧缩性战略 一、产品——市场战略（创新开拓性战略——3×3矩阵）） 根据安索夫的理论，明确了寻求获利能力的范围后，在其范围扩展方向上有四种组合，即安索夫产品——市场战略2×2矩阵。面对生机勃勃日益扩大的国际市场、变幻莫测的顾客需求以及科学技术的飞速发展，产品与市场必须开拓创新，原有组合远不能表达企业全方位的发展战略，继而拓展为产品——市场战略3×3矩阵（P114表5-2）。 矩阵中的相关市场是指本企业进入其它企业的目标市场。矩阵中的相关产品是指本企业生产其它企业正在生产经营的产品。 1、市场渗透战略（现有产品和现有市场组合而成的战略） ⑴ 市场渗透战略的思路（