如何成为称职的面试官.pptVIP

注意事项 * 在面试过程中就我们的优势给予吸引，而不是发OFFER 的时候 1、描述公司的经营范围及行业； 2、描述公司的历史及发展； 3、提供有关的事实及数据； 4、描述空缺职位； 5、不涉密的情况下描述项目发展； 6、展望市场前景； 7、描述工作环境； 8、描述职业生涯发展机会。 面试中应该把哪些信息传递给候选人 1 面试时间：20分钟~30分钟为宜 地点选择：明亮、宽敞、清洁 2 维护应聘者自尊，对应聘者信息保密 3 背景了解：提前阅读简历，准备问题 4 不对薪酬、福利保障体系做解释和承诺 5 考察期：多问少讲，面试官与应聘者讲话时间比例20/80 注意事项 6 人才推荐：向合适的部门推荐人才 招聘计划 Recruitment Plan 招聘实施 Recruitment implementation 招聘决策 Recruitment decision 案例实训 Cases And training Agenda. 面试评价 B 避免共鸣效应 避免光环效应 A 合理设定职位门槛 C 综合评定复试意见 E 避免过于“形象化” D 注意事项： 1、慎用性格突出的人； 2、与企业文化的结合性； 3、知识面的考察； 4、关注应聘者的健康情况和家庭情况。 面试评价表 新员工的不稳定因素来自于对环境的不确定性，我们应给予其归属感，使其平稳过渡。 入职欢迎： 新员工贺卡、邮件 留人：培养计划 明确短期、中期、长期目标 入职3~6个月 工作、生活细节沟通 入职1~3个月 融入团队、部门活动（聚餐） 入职当天： 新员工面谈、录用函 迎接新员工 招聘计划 Recruitment Plan 招聘实施 Recruitment Implementation 招聘决策 Recruitment Decision 案例实训 Cases And Training Agenda. 求职者背景： 1、个人情况：27岁；男性；本科；非京藉；租房；未婚；父母退休。 2、工作经历：目前在职，XXIT有限公司5年软件开发经验，毕业至今换过一次工作。 3、收入：目前收入9000（基本薪）+2000/每季度+1个月年终+四险一金。 4、离职动机：内部晋升空间低；团队文化散漫；想接触新技术；想找大公司稳定发展。 5、薪酬目标：12000（基本薪） 案例实训 用人单位情况： 优势： 1、在行业内具有较高知名度和影响力； 2、与竞争对手相比，薪资报酬不处于领先竞争位置，但胜在公司对待员工比较人性化； 3、目前企业处于高速成长期，发展非常迅速，职业机会比较多； 4、公司有对员工的长期激励计划（股权期权计划）； 5、有机会快速成长为组长，如能稳定成长将成为公司的核心技术人员； 6、有加班工资，奖金按照月度考核发放。 弱势： 1、该岗位已经发布了近2个月，一直没找到合适的人选。前来面试的人不是经验不足，就是薪酬要价过高，而现在该岗位空缺很久，用人部门较有意见，希望尽快能有人选到岗； 2、该求职者各方面条件都比较合适，通过前期的面试测评，基本素质也比较吻合，希望能顺利、尽快让其入职； 3、公司的公积金需要自己缴纳。 如果你是面试官，问题如下： 1、为了达到你的目标，你准备了解哪些信息？准备如何发问？（可详细列出） 2、你如何介绍你的项目和团队，从而达到让其稳定入职的目的？ 3、你的打压策略和吸引策略分别是什么？ 案例分析与练习 谢谢大家！ * * * * 我们招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么样的人，也是白搭。这里列举一些我们认为应该选择的人和应该放弃的人。虽然不同公司招聘不同类型的人，但以下几点恐怕具有普遍性。 1.有亮点好过万金油 　　选择：虽然有很多地方不如他人，但在某些点上有过人之处，哪怕只有一点。如果此人在某点上可以比他人做得更好，更透，说明此人有自己独特的方法或见解，在其它事情上同样可以做的更好，更透。面试官的目的就是要去发现这个闪光的亮点。 　　放弃：什么都懂一点，但什么都不精通。 2.缺点与信心并存 　　选择：承认并了解自己的缺点，但充满信心。 　　放弃：自信心过度膨胀，认为自己没有缺点；或者过度缺乏自信，在面试过程中找不出自己的优势。 3.知己知彼 　　当面试有工作经验的人时，他们选择换跳槽的目的很重要。 　　选择：对面试的公司有一定的了解，对自己的职业规划也很清晰，而且二者的需求吻合。 　　放弃：对原公司极度不满，把原公司说得一无是处；对面试的公司完全不了解；工作时间久了，为了换一个环境。这三种人一定不要选择。 4.潜力股　　选择：能够明显地看出他在过去的工作中学到了很多东西，能力得到了很大提升。善于从工作中学习的人有很大的潜力。 　　放弃：虽然有一定能力和经验，但已经很久没有进步了。这种人在环