招聘与任用管理制度.docVIP

招聘与任用管理制度 1.目的：通过人力资源招聘工作的有效管理，确保人力资源管理制度标准化、流程化，以满足公司持续发展所需要的人力资源，特制定本程序。 2.适用范围：公司全体员工 3.内容： 3.1招聘 3.1.1一线员工招聘 一线员工招聘指根据各部门提报经签批的《人员增补申请表》，由公司人资源部办理招聘审查面试。《人员增补申请表》签批审核流程：需求部门申请→人力资源审核评估→主管领导批准。 招聘来源： 3.1.1.1根据各部门需求在本地人才市场、劳动力市场、中介公司招聘。 3.1.1.2经朝阳市劳动行政部门批准，至本地和外地相关技术学校参与联合推荐。 3.1.1.3根据各部门需求公开刊登或通过电视广告招聘、内部员工介绍。 3.1.1.4招聘流程：由人力资源部招聘人员与用人部门指定人员组成招聘小组，对应聘人员进行体能、文化、智力和技能测试，对符合要求的人员，经人力资源部最高主管审核，总经理批准后，方可办理相关录用手续。 3.1.2职员级（含）以上人员招聘 职员级（含）以上人员招聘根据各部门提报经签批的《人员增补申请表》，由人力资源部评估、行政最高主管审核，总经理批准后方可进行招聘，《人员增补申请表》签审权限： 签审 级别 用人部门主管/分管主管 人力资源部 总经理 董事长 职员（含）以上 申请 核准 批准 总监（含）以上 申请 审核 复核 核准 3.1.2.1.招聘来源： a.在本地或外地相关高等院校进行校园招聘。 b.根据各部门需求在报刊刊登广告招聘，在知名人才网上招聘或委托业内人士招聘，大型人才市场招聘，定点挖掘人才。 3.1.2.2招聘流程 a.网上招聘：通过人才报刊、人才网、或其它渠道收集相关简历→简历筛选→电话初试→面试→复试→录用。 b.人力资源部负责简历筛选、初试（包括电话交流），并详细填写《应聘人员面试记录表》，注明初试评估意见。 c.对符合初试要求的应聘人员，人力资源部组织用人部门主管进行面试，并详细填写《应聘人员面试记录表》，注明面试综合评估意见。 d.对符合初试要求的应聘人员由人力资源部经理组织用人部门分管主管，公司总经理或董事长授权人进行复试，并详细填写《应聘人员面试记录表》，注明综合评估和录用意见。 3.1.2.3录用审批权限 a.一线员工的最终录用由人力资源部经理确认报总经理批准。 b.职员级（含）以上人员的最终录用由总经理批准。 c.总监级（含）以上人员的最终录用由公司总经理或董事长批准。 3.1.3人才市场现场招聘与专场招聘 指公司总经理或董事长指定专门人员组成招聘小组，对现场应聘人员进行招聘。 3.1.3.1招聘小组人员负责现场招聘初试、面试、复试。 3.1.3.2参予初试、面试、复试人员应如实填写《应聘人员面试记录表》，并注明综合评估意见。 3.1.3.3面试最终录用结果，由招聘组全体人员共同讨论决定并报公司总经理或董事长批准。 3.2任用 3.2.1公司人力资源部对拟招聘任用人员进行身份及相关证件识别，并检查由公司指定医院开具包括通过精神状态检查的合格体检单。 3.2.2公司人力资源部对招聘任用人员培训，培训结束后将员工分发到各部门，根据规定程序进行入职报到手续，填写《人事异动申请表》并签订劳动合同和保密合同，开始其试用期。 3.2.3不予录用的条件 3.2.3.1《劳动法》所规定之童工（未满16周岁者）。 3.2.3.2患有各种传染病者，如：肺结核、肝炎、皮肤病、肿瘤等。 3.2.3.3经指定医院体检结果显示患有精神病，其严重程度足以危害他人者。 3.2.3.4身体伤残使其无法胜任该工作者。 3.2.3.5纹身者。 3.2.3.6触犯刑律尚未结案或被通缉者。 3.2.3.7曾在本公司服务被开除或旷工离职未满三个月者。 3.2.3.8吸食毒品或有严重不良嗜好者。 3.2.3.9持假证者（身份证、学历证书、相关资格证书）。 3.2.3.10背景调查不切实者。 3.2.4报到手续 3.2.4.1新进员工需事先到公司指定医院进行体检，报到时同时交验以下个人资料： a.有效的正式身份证。 b.毕业证、学位证等其它相关证件原件。 c.公司指定医院之合格体检证明。 d.最近三个月内正面半身免冠照片四张。 3.2.4.2职前培训 a.办妥报到手续的新进人员，由公司人力资源部为其安排职前培训，并发放临时工作证（卡）。 b.培训期间（一般三天）培训教官对培训员工进行考核评估，合格者由人力资源部办理正式入职手续成为正式员工，发放正式工作证（卡）、签订劳动合同和保密合同，同时发放《员工手册》。 3.2.4.3试用 a.新进人员入职后需经试用，试用期为1-3个月。 b.人力资源部需对试用期内员工进行教育训练与考核。 c.用人部门负责人对试用期内的员工进行工作表现评估，职员级（含）以上人员需签署试用期满