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腾讯市场调研公司应标方案书 目录 A. 易观国际对互联网的理解 B. 易观国际对腾讯业务的理解 C. 易观国际对腾讯08年MR的规划建议 D. 关于易观国际 目录 A. 易观国际对互联网的理解 B. 易观国际对腾讯业务的理解 C. 易观国际对腾讯08年MR的规划建议 D. 关于易观国际 目录 A. 易观国际对互联网的理解 B. 易观国际对腾讯业务的理解 C. 易观国际对腾讯08年MR的规划建议 D. 关于易观国际 易观国际对腾讯08年MR的规划建议 结合易观国际国际的资源能力优势（基于研究的咨询项目能力），提出以下2项规划建议： 广告主需求研究； C2C战略规划； 目录 A. 易观国际对互联网的理解 B. 易观国际对腾讯业务的理解 C. 易观国际对腾讯08年MR的规划建议 D. 关于易观国际 易观国际优势 易观国际在互联网领域的研究经验和优势 互联网、无线互联网各细分领域长期的基础产业研究 网络营销领域，一大特点是专注于“广告主研究” 企业互联网化的众多咨询积累 易观国际咨询事业部(Consulting)各项业务占比 * 今天，互联网已经成为了新媒体 * 移动 增值服务 媒体 互联网 通道已经不成为竞争优势 互联网已经成为移动新服务的增长点和驱动力 非IP服务 原创高端内容 通道型媒体的生存空间无限缩小 具内容优势媒体获得话语权 * 2007年易观国际客户最关心的问题 IT 电信 互联网 如何服务互联网行业客户？ 移动梦网还是无线互联网？ 固网运营商的转型业务如何成功？ 如何更好的把握外部战略机会？ …… 如何打开中小企业IT应用之门？ 如何从内部建立创新体系和机制？ IT 电信 互联网 SaaS 运营商变革 传统企业 互联网化 无线宽带 IT服务 SOA 网络安全 RFID SDP 新业务 网络交友 IPTV DTV web2.0 网络招聘 网络旅游 即时通讯 第三方支付 无线营销 位置服务 无线搜索 网络视频 户外电子屏广告 数字音乐 网上零售 网络游戏 电子商务 网络广告 搜索引擎 网络媒体 互联网应用的边际是模糊的 互联网给IT带来的更多的是机会 如何实现打破地域限制，进行更有效地营销， 从而扩大客户群，提高销售额？ 增收 节支 提效 如何提高客户满意度，留住现有客户？ 如何增强内部协作，提高员工工作效率？ 如何整合上下游产业链，平衡投入产出比？ 大型 企业 中小型 企业 未来中国经济驱动力 购买力强但数量少 成本敏感性但勇于创新 能接受标准化服务 数量巨大 对成本不敏感但要求定制服务 外包需求逐步成熟 对中国经济的驱动力减弱 “传统运营商”的地盘将越来越小，直至消失 * IP网络租费 非IP业务收入 “传统运营商”收入 = + 用户资源控制力减弱 网络资源控制力减弱 资源控制力减弱 = + 腾讯在2008面临的三大挑战 广告作为第三波增长点仍构不成系统能力 拍拍网的潜力和价值尚需深度挖掘 小门户战略实施面临资源整合问题 国际水平的本土企业 易观国际国际具备与国际接轨的研究和咨询服务水平，同时作为本土公司而具备的对中国市场的深刻理解和研究执行能力 TMT融合研究 在TMT融合的背景下，易观国际国际对 IT、新媒体、电信的产业研究和咨询积累能够为客户提供更为广阔的产业视野 咨询 研究咨询是为产业领先者的前沿研究，而产业研究则概括产业发展的共性特征。两者互为促进，相得益彰 易观国际为什么要进行广告主需求研究 广告主面临的困惑 广告服务提供商的困惑 面对层出不穷的新媒体广告技术和服务，如何做出最佳选择？ 新媒体广告效果评估？ …… 广告主对我提供的新的广告技术和服务能接受吗？什么情况下他们会有兴趣尝试？ 广告主选择不同的广告服务提供商品牌的关键影响因素是什么？怎么样来促使/避免广告主的转移/流失？ …… 研究系列1的关注点 2008年5月 研究系列2的关注点 2008年3季度 以市场细分方法为核心 行业用户/ 集团大客户市场开发服务模块 G2KA 产业尽职调查服务模块 BDD 创新商业模式与营销服务模块 IBS 中小企业市场开发服务模块 G2SMB 领先企业运营对标服务模块 OBS 融合环境下的用户行为研究模块 UBS 业务模块 业务性质 QA Achieving Success with 品牌和内容 * * Skypeout卡已经可以在国内购买，彩铃的体验 Wifi wimax低成本 中国市场的广阔和多样性容易带来错觉 没那么快但比预期的快 Facebook是firstlife，是真实生活的线上映射 * 淘宝