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关于创建物流公司及公司各项制度 我的创业计划是组建成立一家中等规模的物流公司.随着经济的飞速发展,各地不同领域的人之间的关系也发生了改变.信息及物资的流通在满足人们生活或工作需求的同时也将生产商的产品在其没有运送服务的情况下及时送货达到客户手中.可见,生产商和用产之间,物流这个,“第三者”是起着主关重要的作用的.可见,在我国物流业目前正进入一个新发展阶段. 首先，要了解物流的基本概念及流程模式。物流不是单一的独立项目，它是包括了商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关物流信息的一条龙模式。是一个完整的过程。相较于信息流，物流所需要的基本劳动比例则要高一些。物流公司，便是将物流的整个过程完善化，负责将各个环节的要素进行整合优化，以达到货物快捷安全地流转通行，尽可能地节约管理运行成本。 现代物流市场的运营主体并不是特定的哪一种。根据实际物流承担方的不同，以及相关社会组织在物流过程中所扮演的角色不同，人们将几种物流形式分别称为不同方物流。如：“第一方物流”、“第二方物流”“第三方物流”、“第四方物流”以及“第五方物流”等等。 1.第一方物流市场；是指有物资提供者自己承担向屋子需求者送货，以实现物资的空间唯一的过程。 2.第二方物流市场；是指由物资需求方自己解决所需物资的转运、运输问题，从而实现物资的空间转移。 3、第三方物流市场：是指一些具备相应条件或原来从事与物流相关的运输企业、仓储企业、货代企业拓展自己的业务范围，进入物流系统，逐步成长为能够提供部分或全部物流服务的企业。 4、第四方物流市场：是指在物流行业中出现的，凭借对物流信息和知识的拥有从事物流服务的行业。一般不出人力进行物资的空间转移，而是在提供商与需求商间建立联系。牵线搭桥是该形式的主要特点。 5、第五方物流市场：是指从事物流业务及人才培训的一方。该领域的独立性目前还未被肯定，但它确实存在着。此项业务为物流行业提供了大量的人才和理论基础，它的存在和发展也是不容忽视的。 我选择的是第三方物流模式，在提供商和需求方之间进行全方位的服务。因为考虑到刚刚毕业，能筹集到的创业资金有限，我初步打算联合一些同样有这种志趣的同学、朋友合伙创办一家物流有限公司，暂定为《鸿图物流有限公司》。它是一家中等规模的功能性物流企业，主要经营农场品的物流管理。从收购、运送、储存、装卸、搬运、包装到配送一整套环节都在我们的经营范围内。众所周知，农产品的生产一般具季节性，所以在联系客户以及选择公司地址的时候我必须着重考虑这两点：应位于城乡之间，并有固定的蔬果商提供产品。 作为一个企业，它的本质是“获利的工具”（enterprise）。我的所有规划也是在不损害别人利益的前提下获得最大的利润为目的的。做好成本预测估计是所有的前提，以下是我总成本的构成设计： 既然成立一家公司并希望其发展壮大，相应的严格的管理制度是必不可少的。对于一个企业来讲，治理制度是最重要的组织结构。像是企业做大、做强，它的每一个成员都必须要实施并遵守以下制度和规定： ★会议管理制度 一、例会分为：行政管理例会、月经营管理例会、周办公例会、部门工作例会。 二、例会内容、形式、要求 （）公司管理例会： 1、会议内容： （1）传达公司管理文件，统一管理思想。 （2）对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖优罚劣。 （3）、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素质、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。 2、参加会议人员范围： 公司全体管理人员及员工骨干。 3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。 召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。 4、公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导列席参加。 为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定： （二）月经营管理例会： 1、会议程序：按以上周办公例会的程序进行。 2、会议内容： （1）各部门主管对上月工作情况及下月工作计划作汇报；提出工作中的具体问题，对运营情况进行全面分析。 （2）总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。 （3）对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的问题。 （4）相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事政策。 3、参加会议人员范围：各部门主管。 4、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情况进行安排，会议用时不得超过一个半小时。 5、会议由总经理主持。 6、会议纪要：会议记录、会