期货公司管理制度设计理念.docVIP

一、制度建设的必要性 小公司或者小组织的兴盛和衰败往往都与一个因素有决定性的关系，那就是公司的创始人，也有时候是创始团队。在学校参加社团的时候，有这样的一个现象，非常有意思，虽然中国多数的大学生的生活一般来说是死气沉沉，每天除了上课、吃饭、游戏、睡觉，或者自己有一摊自己的其他个人行动，几乎没有什么亮点。应试教育下出来的人，大多数只会一个人忙活，但是也常常有一些充满激情的人会聚集起来尝试组织一些社团，这些社团有的可能刚刚在学校挂个名就随着创始人的热情消退而草草收场，而有一些则会在一些非常有激情，并且相对有能力的人的带领下，在一两年内就在学校内迅速成为非常有名的社团。然而，多数的社团会在领导人退位以后，或者是第一批创建者纷纷离去以后就逐渐消散，或者从此默默无闻，以至于在学校里长期存在的，并且还有活动的，只有一些官方的社团，以及个别组织和资源和官方社团相差无几的原创社团，而其他的曾经火爆的社团，往往只是昙花一现。参加工作以后，发现同样的故事也随时发生在大大小小的公司上面，我的朋友和一些同学以及志同道合的朋友组建的网站，两个月前面临分崩离析的境地，很多元老级的创业者，在创业1年以后逐渐失去信心，纷纷选择离开，当然这也包括我那个朋友。 小公司、小社团的衰败的根源是管理不善，在初创的阶段，由于创始人的个人魅力，以及能力，或者是目标的吸引和创始团队的创造力，很多问题都可以解决，但是一旦热情消退，