交通科学研究院项目建议书.ppt

发展战略、职能战略与战略管理规划核心流程优化与组织架构重组人力资源管理体系设计项目建议书;目录;一、项目背景;1、华彩咨询对交科院所处行业的初步理解;华彩咨询对交科院所处行业的理解;中国交通工程咨询行业扫描简介;中国交通工程咨询行业竞争格局;中国交通工程咨询行业竞争态势走向分析;初步调研总结：外部调研总结;2、华彩咨询对交科院的认知;交科院的发展沿革;初步调研总结：内部调研;初步调研总结：内部调研;交科院改制带来的先发优势及如何发挥;交通科学研究院现有核心业务与核心能力协同度分析;交科院现有核心优势与未来核心能力协同度分析;交科院核心问题一：战略规划与战略管理问题;交科院的战略思考、战略规划、战略管理三者关系示意图;巩固原有事业：前期设计、检测、环保信息合理业务组合;交科院核心问题之二：在管理机制（组织设计、组织架构）上存在的问题;交科院核心问题三：绩效管理体系问题;交通科学设计院变革之路分析;在对交科院内外部环境和资源进行系统分析基础上，科学规划出交科院的发展战略 梳理和优化核心业务流程和管理流程 设计职能职责清晰、结构有力、责权对等、运行顺畅的新型组织架构 建立战略导向型人力资源管理体系，包括人力资源政策框架，由三级绩效计划体系、三层四级绩效反馈体系、三级绩效评估体系和绩效组织责任体系构成的绩效管理体系，具有外部竞争性、内部公平性和与绩效挂钩的薪酬管理体系，招聘管理体系、培训管理体系等 方案规划、培训、实施、辅导、纠偏，使新方案能真正在交科院落地并不断优化 协助进行变革方案在交科院内部的宣导和实施 免费为交科院提供两个高级人才的猎头服务;二、华彩咨询的方法;华彩咨询的方法;华彩咨询服务的变革系统华彩咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高;三、项目内容、实施步骤和预期目标;项目规划与深入诊断;战略规划与管理;阶段一：项目规划与深入诊断;阶段一：项目规划与深入诊断;步骤一：项目规划;步骤二：战略与管理现状诊断;步骤三：诊断报告汇报、研讨及后续工作规划;阶段二：管理整合方案设计;子项目1：发展战略、职能战略和战略管理规划;子项目1：发展战略、职能战略与战略管理规划;华彩战略制订流程;步骤一：产业结构分析与公司资源现状诊断;华彩将以如下视角对交科院的产业结构与资源现状进行分析;用SWOT方法分析交科院自身的优势和劣势以及在未来五年内面临的机遇和风险，以此初步分析交科院所应采取的战略举措;华彩将对交科院的综合能力进行分析，明确交科院的资源构成及对战略的支撑能力;华彩将利用度－转移性矩阵，分析目前交科院的资源利用度和资源可转移性，有利于进一步做出科学的战略决策;步骤二：公司发展战略规划;;华彩将运用“业务增长三层级理论”，系统分析交科院在路桥设计业务、检测业务、环保业务、信息业务上的业务布局，明确战略与投资重点，规划公司的未来战略发展步伐和战略目标;步骤三：公司营销和人力资源职能战略架构规划;华彩将结合交科院工程咨询和服务的特点，规划适合交科院个性化的营销战略架构，为后续公司营销业务的咨询和开展奠定基础;华彩的人力资源战略与规划操作程序 人力资源战略是建立在企业战略目标与人力资源竞争环境分析基础上的人力资源开发与管理组织、人力资源配置目标与重点选择，未来人力资源数量、结构和质量的总体描述以及为达成人力资源配置目标与重点而需采取的人力资源基本政策等;步骤四：公司战略管理－“业务管理系统”架构导入;“业务管理系统”架构示意图;子项目2：核心业务和管理流程优化与组织架构重组;子项目2：核心业务和管理流程优化与组织架构重组;步骤一：流程优化与组织设计系统培训;步骤二：公司核心业务和管理流程优化;清晰的核心管理程序与核心业务流程是交科院提高企业绩效的重要保证;步骤三：公司组织架构重组方案设计;子项目3：人力资源管理体系设计;子项目3：人力资源管理体系设计;图示为华彩的人力资源管理体系，本次华彩重点为交科院提供以下深色框所示的人力资源管理体系中的服务;步骤一：公司人力资源政策与人力资源规划架构设计;步骤二：公司绩效与薪酬管理体系设计;华彩将以绩效管理在人力资源管理中的系统关联，设计交科院绩效管理体系与人力资源管理其它模块间的输入与输出关系;远景——世界级咨询企业;通过年度、季度、月度聚焦主题使企业的经营“聚得拢” 年度聚焦主题“聚得拢”（示例）;季度聚焦主题“聚得拢”（示例）;月度聚焦主题“聚得拢”（示例）;通过导入企业发展成熟度模型，能够使交科院管理能力“上得去” （以下为人力资源管理成熟度模型）;步骤三：公司招聘与培训管理体系设计;阶段三：管理整合方案组织实施、战略执