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国际战略人力资源管理 学习目的 1、? 理解国际战略的选择对SIHRM的影响。 2、?掌握HR实践如何从母公司向子公司转移。 3、??理解跨文化管理中涉入的重要问题。 4、??理解文化因素对多样性员工管理的问题。 一、组织国际战略与人力资源的关系 二、国际战略的选择影响人力资源 1、 采用成本领先战略的企业返常要求雇员对于数量给予 高度的关注，目光放在短期方面，乐于接受稳定的状 况；对风险采取一种规避的态度。 2、 采用差异化战略的企业需要雇员具有高度的创造性和 协作精神；对数量只要有适度的关注就可以了，要有 长远眼光，对于一些模棱两可的情况可以容忍；要勇 于成为风险承担者。 三、SIHRM的定位方法 1、适应性：即附属企业的HRM体系是通过招聘了 解当地做法，经济丰富的人力资源专家或经 理照搬东道国所使用的体系。 2、整合性：即在全球绩效内使用“最好的”方法，重 点是全球一体化，同时考虑本地差异化。 3、输出性：完全把母公司的HRM体系搬到其海外 附属企业中，在海外附属企业中重建母国中 所使用的HRM政策和做法。 四、SIHRM的影响因素 1、文化因素 SIHRM的影响因素 2、 政治因素在西方国家，政府很少对企业的裁员作出反应。 在中国地方政府为了减少失业数字，往往出面帮助企业渡过。 SIHRM的影响因素 3、? 经济因素西方国家信奉自由竞争，追求效率和利润。 在中国国有企业中利润最大化不是最重要的目标。社会稳定、收入分配等因素影响人力资源。 SIHRM的影响因素 4、劳动力成本因素 薪金：墨西哥1.51美元/时、台湾5.82美元/时、英 国 13.77美元/时、德国31.88美元/时（制 造 业为例） 法定工作时间 假期 健康医疗服务 因此劳动力成本高的地区以提高员工的工作绩效为目标，尽量减少聘请过多的员工，劳动力成本低的员工则相反。 SIHRM的影响因素 5、劳资关系——工人、工会、雇主之间的关系 劳工法例不同例如丹麦当雇员超过30人时，必须有雇员代表参加董事会。 五、跨文化管理 1、人员配备 跨文化管理 2、 外派管理人员的培训 ①??外派前： 培训内容：语言、文化、习俗、适应性。 培训方法：讲授法，实际体验法。 ②? 工作中：建立导师型培训以老带新。 ③? 回国：待遇和感觉上的落差；工作压力和人 际关系。 跨文化管理 3、 对东道国和第三国雇员的开发和培训 ①?? 在职培训 ②?? 基础培训 ③?? 见习培训 ④?? 职务外培训 六、文化对管理多样性员工的影响 由于全球化的趋势，企业不同国籍、语言、文化的员工越来越多，有效的管理多样化员工队伍也显得越来越重要。 “思考全球化，行动本土化”成为跨国公司战略思维的一个专用词。在全球化与本地化的关系当中，究竟选择是偏重全球化还是强调当地化，需要根据跨国公司所处的行业特性来决定，寻求他们之间的平衡点。 文化对管理多样性员工的影响 1、年龄 文化对管理多样性员工的影响 2、性别 在不同的国家和地区对于男性和女性角色态度显然是不同的。例如中国和日本，还是偏向传统的重男轻女，女性员工得到的重视和提升机会有限。 文化对管理多样性员工的影响 3、语言 根据跨国公司的性质，结构，覆盖范围语言障碍可以分成三类：语言多样性、语言渗透、语言混和。因此跨国管理可以选择通用语言，功能性多种语言，外部语言等控制语言问题。 七、?结论 在实施跨国战略的同时要实施国际人力资源管理战略，分析各种影响因素，制定适宜的人力资源管理战略，成功的全球化人力资源管理会增强公司的核心竞争力，使公司可以在更广阔的市场中顺利地发展业务，为公司带来源源不绝的利润。 * * 外部分析 机会 威胁 使命 目标 战略选择 人力资源需要技能 行为 文化 文化 人力资源管理实践 招募 工作分析 培训 工作设计 绩效管理 甄选 劳工关系 开发 员工关系 薪资结构 奖金 福利 企业绩 效 生产率 质量 羸利性 人力资源能力 技能 行为 知识 人力资源行为 行为 结果（生产率、缺勤率） 内部分析 优势 弱势 战略形成 战略执行 维度 美国企业（A型组织） 日本企业（J型组织） 基本的雇佣制度 短期佣