企业文化之我见.pdfVIP

经《济师}2010年第7期 ●企业文化 企 业 化 我 见 ●龚莹莹 ． 摘 要：企业文化是一个现代化企业在激烈的市场竞争中傲视群 企业文化理论 自20世纪 7O一8O年代问世以来，在短短的20多年间就风 叉 雄、勇立潮头，人“无我有，人有我新”的独特的核心竞争力。只有始终打 靡全世界，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。美国兰德公 造 自己企业特有的企业文化，才能使企业永远具有极强的凝聚力．始终 司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的3O 立于不败之地 ， 家公司跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道：世界500强胜出其 关键词：企业文化 核心竞争力 凝聚作用 他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力， 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 形成了一个全体员工认可的先进企业文化理念，统一了大家的思想，规 文章编号：1004—4914(2010}07—261—02 范了全体职工的行为，把单位或集体的 目标同个人愿望统一起来 ，并建 立共 同向上的愿景，最终把全体员]组织起来完成共同的事业。正是凭 企业是以市场为向导 ，以赢利为主要 目的，从事商品生产和经营活 着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。由此可见，企业文化具有 动的经济组织。文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程 何等重要的作用。 中形成的精神财富和物质财富的总和 。企业文化是一个企业或一个组织 一 、 企业文化的作用 在长期发展过程中形成的全体成员共同拥有的价值体系，是团体的共同 企业文化具有以下四个方面的作用： 信仰 、价值观念和行为准则，是企业的灵魂和精髓，是无形的生产力、潜 1．导向与激励作用。企业文化就是在企业的发展过程中，将企、№职 在的生产力，也是无形的资产和财富。可以从 以下三个层面来理解企业 工的事业心和成功的欲望化成具体的目标 、信条和行为准则，形成职 I： 文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品包装设计 、环境空间等以及 的精神支柱和精神动力，并把企业职1-个人的目标引导到企业所确定的 由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化， 目标上来，为企业的目标而努力。优秀的企业文化往往能产生一种激励 包括企业的规章制度 、员丁行为规范等；内层是企业精神文化，包括企业 机制，这一激励机制的建立，使广大职1：懂得：自已为企业 目标奋 斗的过 的经营哲学 ，经营战略、价值取向以及由此体现的企业员 的共同追求、 程也是实现自我价值的过程 ．因而可以激励员1二为实现 自我价值和企业 共同意志、共同情感等。j个层面中．物质文化是基础，制度文化是关键． 目标而勇于献身，不断进取。 精神文化是核心和灵魂 。 2．约束作用。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度 著名经济学家于光远先生曾指出：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企 来保证生产经营和管理的正常运行，这当然是完全必要的．但是即使有 业．企业兴旺靠管理，管理关键靠文化”。被称作第二只 “看不见的手”的 了千万条规章制度，也很难规范每个职 l的每一一种行为 而企业文化是 公众。企业在寻求与时代同步文化格调的过 如：改善企业 内部管理，充分调动员工的凝聚 化建设，塑造 良好的企业形象已成为企业发展 程 中，一方面在为自己广告宣传 ，使其知