浅议企业文化的构建管理.pdfVIP

浅议企业文化 的构建管理 口杨忠军 摘要：本文鉴于企业文化结构和马斯洛的需求层次论的理解， 需求层次论 ，把企业文化结构像鸡蛋似的 (生物生存的可行性) 借助于卵生生物 (鸡蛋一鸡)成长观察，引出企业文化的鸡蛋论， 分为三层 ： 剖析了企业文化的结构，从其特征入手，结合时代发展趋势，提 第～层为蛋壳保障文化，企业像鸡蛋的外壳一样以物质保障 出了实践中企业文化构建的具体步骤和思路，以期企业文化是从 为载体对企业主体 (员工)的生理和安全提供保障，使他们愉快 精神上影响人。从心灵上修炼人，从思想上改变人的特殊武器。 地生活在企业里，让他们感觉到企业是他们的家和精神的港湾， 关键词：企业文化；企业；文化理念；文化管理；企业员工 使他们产生爱护自己家园的职责。 第二层为蛋清营养文化，类似于鸡蛋清对生命机体提供养料 企业文化是企业在长期发展中形成的企业价值观、经营哲学 和水分。企业应借助一套机制合理的管理制度滋养着企业的精神 和管理观念，很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此先进的企 文化和员工心灵深处认同的文化，以保障每个环节的精细、合理。 业文化是企业的灵魂，竞争的有力武器。企业文化贯穿于企业发 第三层为蛋黄精神文化，这类似与鸡蛋黄，鸡蛋黄是鸡蛋的 展的每一个时期和企业每一位员工心中。但是，企业文化是不可 营养仓库。精神文化包括企业经营哲学、管理观念和价值观念 内 能照搬照抄的，每个企业都有独特的发展历程和环境特点，而且 容，使员工共同信赖，形成团队精神文化或信仰，依次推动企业 在不同阶段和不同发展时期，企业文化都有不同的内涵。 茁壮成长。 一 、 企业文化结构 二、企业文化的构建管理 对于企业文化的结构，理论界基本达成了共识，即企业文化 为使企业科学 、持续地发展，我们必须高度重视企业文化建 分为精神文化 、制度文化、行为文化与物质文化四个层次。其中 设，培育形成具有本企业特色的企业文化。 精神文化位于核心层、制度文化处于中层、行为文化在浅层、物 (一)企业文化理念发掘和初建，使企业像家和精神的港湾 质文化则属于表层 。 企业文化建设中企业领导的身体力行和带头示范对企业文化 笔者认为企业文化基于上述成熟企业文化的结构和马斯洛的 的传播和强化起着至关重要的作用，首先领导要能结合企业实际， ≯ p ≯ ≯ ≯ ≯ ＼ 、= 、 ) 证 明；从纵向关系来讲，完成某个工作需 同时，应发挥国家审计机关、部门审核机 的监控、评价和预警机制。 经过互不隶属的两个或两个 以上的岗位和 构的权威性和监督作用。由于企业最高管 参考文献： 环节，以使下级受上级监督，上级受下级 理者对内部控制和风险管理的态度、做法、 [1]张洁．加强企业内部控制 促进企业发 牵制。例如，在材料采购控制系统中，采 决定是整个企业 内部控制和风险管理的基 展 [J]．辽宁经济，2010， (O2)： 购部门只能凭领导审批后的采购单或合 同 调，也左右着企业风险控制，因此企业运 100— 101 (纵 向牵制)进行采购 ，而采购 的材料必 行中要尽量避免管理者的绝对权威和不受 [2]马健，王安，董新军． 《企业 内部控制 须经过验收 (横向牵制)后，才能办理有 约束的行为，避免管理者凌驾于内部控制 基本规范》与企业 内部控制体系构建 关手续。横向关系和纵向关系的核查和制 之上。所以国家审计机关、部 门审核机构 [J]．中国农业会计，2010， (03)： 约，使得发生的错弊减少到较低程度，或 要定期或不定期的对企业 内部