房地产集团职责与授权(房产制度).docVIP

** 集 团 职 责 与 授 权（试行） 1、集团总部与下属公司职责界定 2、各管理中心人事行政财务权责界定 3、工作授权界定 注：本“职责与授权”适用于集团房地产业，包括项目开发建设、营销（招商）、物业管理等；商业、酒店业、游乐业、信息产业、工业等产业的职责与授权另行制定。 二00七年九月 PAGE 10 集团总部与下属公司职责界定 职 能 分 解 主 要 工 作 职 责 界 定 说 明 集团总部 下属公司（含项目公司，营销、商业、物业公司） 营销管理 新项目决策 1、分管副总裁组织营销中心和房地产中心做市场调查、可行性分析论证，撰写项目开发建议书。 2、总裁召集经营决策委员会专题研究讨论、决策。 项目公司组织市场调研，提供项目所在地工程成本资料、当地政策、周围楼盘信息。 集团总部：起草项目可行性分析报告，撰写项目开发建议书，经营决策委员会研究讨论、总裁决策。 下属公司：为项目开发决策提供各类资料并参与分析论证。 营销策划 1、分管副总裁牵头制定项目总体营销方案，内容包括：整个项目的营销策略（含招商策略）、策划主题、价格策略、销售节奏、投入产出平衡计划等。 2、总裁召集经营决策委员会对整个项目的总体营销方案专题讨论、总裁决策。 3、审核项目营销推广预算和销售计划。 4、按月度、年度考核营销推广的效果和预算执行情况。 1、项目公司收集、研究项目所在地市场信息，和地方相关政策，定期分析、整理市场信息。 2、项目公司编制营销方案、推广预算、销售计划。 3、项目公司执行集团总部审定的营销方案和推广预算，按月分析营销推广效果和预算执行情况。 集团总部：审核、批准营销方案、推广预算、销售计划。 项目公司：组织执行集团总部批准的方案和计划。 销售管理 1、编制集团总体销售计划和投入产出平衡计划。 2、审核、下达各项目销售计划，按月考核销售计划的完成情况。 3、总体销控管理，审批销售价格。 1、项目公司执行集团总部下达的销售计划，具体组织各项目的销售工作；接受集团总部的考核。 2、建立健全与集团总部的销售信息网络。 集团总部：编制总体销售计划和投入产出平衡计划；审核、下达各项目年度和月度销售计划，审核销售价格；按月考核各项目销售计划完成情况。 项目公司：执行集团下达的销售计划，组织销售工作。 招商管理 1、分管副总裁牵头组织编制招商方案，总裁召集经营决策委员会专题研究讨论、决策。 2、审核、下达各项目招商计划和招商预算，审定租赁价格，按月考核招商计划的完成情况。 3、分管副总裁牵头营销中心，统一协调招商与技术、工程、招标等部门之间的关系。 1、项目公司组织编制所管理项目的招商方案，内容包括：招商计划和招商预算；起草招商效益分析报告，报送集团总部的营销管理中心审核，分管副总裁和常务副总裁审核。 2、接受集团营销中心对招商完成情况的考核。 集团总部：编制、审核、下达招商方案、招商计划和招商预算；按月度、年度考核招商计划执行情况。 项目公司：执行集团下达的计划，组织招商的具体工作。 技术管理 规划决策 根据总裁在经营决策委员会的决策意见，以营销中心提供的市场调查报告和开发建议书为依据，由房地产中心起草规划方案设计任务书，对产品定位、业态分布、技术标准做出明晰的阐述。 总裁召集技术评审委员会研究讨论设计任务书。 项目公司、百润公司、商业公司、物业公司提供相关资料，参与规划决策方案的论证。 集团总部：规划决策、委托设计、讨论分析、科学决策。 项目公司：参与论证、提供项目所在地相关资料。 百润公司：参与论证、提供市场调查、分析资料。 商业公司：参与论证、提供商业业态定位信息和资料。 设计管理 1、由集团房地产中心统一组织规划方案设计和初步设计；限定期限审图，集中向设计院提出调整意见。 2、对方案设计和初步设计牵头组织对施工图设计单位的技术交底工作。 3、制订“**技术标准”，逐步建立“**设计规范”。 1、项目公司负责施工图设计的过程管理。 2、项目公司组织对施工单位的图纸会审。 3、项目公司、百润公司、商业公司、物业公司参与图纸会审，对施工图纸限期会审、集中提出设计变更意见。 4、参与“**技术标准”的编制。 集团总部：组织方案设计和初步设计，委托施工图设计。 项目公司：负责施工图委托设计后的跟踪管理，负责向施工单位做技术交底，统一组织图纸会审。 指导施工 1、审核重要部位施工技术方案；为项目公司提供专业技术支持、提供技术服务、指导现场施工。 2、参与重大隐蔽工程验收。 1、根据国家设计和施工规范，组织工程施工建设。 2、解决施工过程中的技术问题；遇到重大施工技术问题及时上报集团。 3、组织隐蔽工程验收。 集团总部：对影响成本较大的施工技术方案进行决策；为施工现场提供技术支持和服务。 项目公司：对一般性技术问题自行解决，对可能增加较大成本或自身不