- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
深圳市奥拓电子股份有限公司
总经理工作细则
二○一一年八月
深圳市奥拓电子股份有限公司 总经理工作细则
深圳市奥拓电子股份有限公司
总经理工作细则
第一章 总则
第一条 为进一步完善深圳市奥拓电子股份有限公司(以下简称 “公司”)
的法人治理结构,规范公司总经理的工作权限和程序,现根据《中华人民共和国
公司法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》和 《深圳市奥拓
电子股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的有关规定,制定本工作细
则。
第二章 总经理的任职资格和任免程序
第二条 总经理任职应当具备下列条件:
(一)具有丰富的管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;
(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统
揽全局的能力;
(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通本行,熟悉多种行业
的生产经营业务和掌握国家政策、法律、法规;
(四)诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道;
(五)有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第三条 有下列情形之一的,不得担任公司总经理:
(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;
(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,
被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五
年;
第 1 页 共 7 页
深圳市奥拓电子股份有限公司 总经理工作细则
(三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理,并
对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未
逾三年;
(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人
责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;
(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿;
(六)被中国证监会处以证券市场禁入处罚,期限未满的;
(七)国家公务员。
第三章 总经理的权限
第四条 公司设总经理一名,视工作需要设置副总经理若干名。副总经理由
总经理提名,由董事会聘任或解聘。
第五条 总经理对董事会负责,并行使下列职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人
员;
(八)《公司章程》或董事会授予的其他职权;
(九)总经理列席董事会会议。
第六条 副总经理主要行使下列职权:
第 2 页 共 7 页
深圳市奥拓电子股份有限公司 总经理工作细则
(一)向总经理负责,协助总经理工作;
(二)副总经理作为总经理的助手,受总经理的委托分管公司部门的工作,
对总经理负责并在职权范围内签发有关的业务文件;
(三)总经理不在时,副总经理受总经理的委托代行使总经理的职权。
第四章 总经理工作机构和工作程序
第七条 总经理工作机构:
公司根据其自身特点和实际工作需要,设立总经理办公室。各部门的工作职
责、范围另行制定。
第八条 公司建立总经理办公会议制度。总经理办公会议由总经理主持,讨
论有关公司经营、管理、发展的重大事项
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
文档评论(0)