决胜中层(经理人的职责).pptVIP

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2017-09-21 发布于江西
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决胜中层(经理人的职责).ppt

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* 决胜中层！松下幸之助告诉中尾,作为研究部长,中尾的职责是培养出10个,甚至100个像他那样擅长研究的人,而不是自己去做10个人甚至100个人的工作. 当员工的时候，我们都习惯于什么事自己处理，然而做管理，却意味着从自己处理，变成领导和发展团队成员处理事情的能力。管理是一份吃力的工作，沒有閒人落腳的餘地。管理工作的挑戰是無止境的，有些挑戰雖然很嚇人，卻讓人躍躍欲試。一流經理人通常是最棒的老師管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。什么是管理？什么是经理人？在管理学中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。没有人会成为专家，因为知识进化的速度远远超过我们可以吸收的速度。保持优秀的唯一途径是“分享”。 No one will be an expert, since the speed of knowledge evolution is much faster than we can absorb, and the only way to catch up with the trend is “Sharing”. Stay hungry,stay foolish. 求知若饥，虚心若愚. * * * 问：1、现在吃力吗？哪些方面吃力，原因是什么？ 2、你遇到了哪些挑战？ 3、老师不是培训部门事儿吗？问：看到这个词的第一反应是什么？其他是谁？被经理的人——部门员工。也就是说，部门员工业绩不好，谁负责？部门老员工流失，谁负责？部门新员工不出单，谁负责？部门员工成长缓慢，谁负责？因为，行政上，他们是你的员工。