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施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定 目 录 第1条 总则 第2条 施工组织设计编制要求 第3条 施工组织设计审核要求 第4条 施工组织设计（专项施工方案）审批管理流程 第5条 附则 总则 为加强施工组织设计和专项施工方案编制的科学、合理性、可操作性、经济性并减少质量通病，特制定本规定。 施工组织设计和总进度计划已经批准，施工单位不应变动，否则，应重新进行审批。 本规定中的施工组织设计是指施工过程中使用的施工方案，与前期备案施组无关，其审批无效于本规定。施工组织设计改变投标文件承诺时，以甲方审批意见为准。 施工组织设计（专项施工方案）编制要求 第2.1条 施工组织设计应有施工单位项目技术负责人和公司技术负责人共同签署。 第2.2条 施工组织设计中施工平面布置图和总进度计划、项目部组成应提前、单独报批，并执行《项目部开工条件管理实施细则》规定。 第2.3条 施工组织设计施工组织设计主要内容要求 施组中必须包括以下内容项目： 工程概况； 工程施工部署； 主要项目施工方法； 大中机械选择方案； 塔吊、集中搅拌站基础图纸； 已批准的施工平面布置图； 已批准的总进度计划； 抹灰防空鼓、开裂措施； 楼板、墙体不同材质基体抗裂措施； 屋面、卫生间、外墙、门窗防渗漏措施； 层高和房间方正控制措施； 分户验收组织计划； 安全防护措施； 文明施工和环保措施； 季节施工方案。 施工组织设计审核要求 第3.1条 监理工程师、项目工程师在施组审核中，应着重审核以下项目和部位，同时兼顾可操作性和经济性： 工程施工部署是否合理； 施工平面布置图是否与标段划分一致且与批准的场地布置一致； 临电、上下管线布置是否合理； 井点降水方案是否经济； 砼（商砼）、大模板施工方法、机械配置是否满足施工质量、进度要 求； 有无第2.3.8-15项保证措施和是否合理和可操作； 分户验收组织计划是否可行和是否满足工期要求； 总进度计划是否满足合同要求且是否与已经批准的一致； 安全防护措施是否到位且是否经济； 文明施工和环境保护是否到位、合理； 组织架构是否与已经批准的一致。 第3.2条 审核人员应将审核意见填写审批单，不足时加页。 第3.2条 施工单位应根据审核意见修改或补充施工组织设计；对于补充施组依然违反审核意见的，甲方按照质量违约处理。 第4条 施工组织设计（专项施工方案）审批管理流程 见下页。 第5条 附表 施工组织设计（专项施工方案）审批单 违约处置通知单 流程名称 施工组织设计（专项施工方案）审批管理 主控部门 项目部 内 容 主控责任人 对口责任人 时间 总监 总监 项目工程师 造价部经理 项目经理 总监 项目工程师 资料员 总监、项目工程师 施工单位总工 － 项目经理 - 项目工程师 施工单位总工 项目经理 项目经理 施工单位项目经理 开工前5日内 收到后1日内 收到后1日内 收到后1日内 收到后2日内 收到后3日内 收到后1日 批准后2日内 － 六、变更、洽商管理办法 第一章 总则 第1条 目的 为降低设计和施工成本、加强和规范设计变更、洽商处理机制、建立销售部门承诺变更客户告知体制，特制定本办法。 第2条 本办法适用范围 1、施工阶段的变更、洽商处理； 2、涉及到销售部门的变更处理。 第二章 项目部变更、洽商 第3条 项目部拿到施工图纸后首先组织各专业工程师审图，并安排施工单位审图，15日内将问题集中到总工办，总工办组织设计单位相关专业工程技术人员进行处理，以免在图纸会审时遗留。 第4条 项目部在施工过程中发现问题，原则上先办理变更、洽商手续后再施工，项目部书面汇报给总工办，总工办根据项目部确定的最佳解决时间点前联系设计单位给予出具变更或签署洽商；特殊情况下，总工办可以工作函形式告知项目部解决办法，后补变更。 第5条 项目部办理的洽商单，要求及时准确，洽商涉及立面效果和使用功能的、费用超过10000元的应经总经理审批，变更项目定额难以计量的，应由项目人员通知预算人员确定计量方案。 项目部接到变更后，要及时核对，发现与现场实际不符时，告知总工办， 由总工办联系设计单位进行修改；在无变更或工作函的情况下，项目部不得变更，经验成熟时，需及时和总工办沟通，可以先施工后补办变更、洽商。 项目部资料员负责资料的传递；会签人员同第12条。项目部变更、洽 商 管理流程：见附件 总工办变更、洽商 第8条 总工办应加强设计阶段的施工图设计及经济指标控制工作。跟催设计进度，控制设计单位在限额设计范围内，作好设备、材料、构配件、装饰装修等细部节点做法的施工图设计，减少二次设计、补充出图、设计变更等；出图后加强各专业工程师的内部审核，对图纸中的缺陷问题，及时与设计单位联