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中国中小企业战略发展瓶颈分析 孙德严 (三维审视能力的培育) 　　本文的用意在于二个方向，一个是对中国中小企业的战略发展瓶颈进行一个理论上的构解，与中国企业界及企业管理学术界的同仁进行探讨与分享。同时也是对于三维审视工具的一个范例与脚本，供大家借鉴与学习。 维向选择 战略时机的精确把握 组织能力 成长空间的结构关联 管理介质 团队行为的系统展开 三维空间的共识框架 　　我们对一个问题的系统审视，必须要借助于一个合理的审视视角。三维空间的共识框架让我们对于一个问题能在一个三维结构中去理解其结构构成与发展关联，是我们阅读这个事件的共识框架！为我们能在理论认识上达成一致构建了一个结构平台。做为管理干部，在这个框架内进行分析与探讨。也在这个框架内构思解决问题的思路与办法。 维向选择 战略时机的精确把握 产业链延伸 企业成长 产业开发 　　所有的企业战略发展的选择，是在这样一个空间内发生！它是由产业开发、产业链延伸、企业成长三个维向构成。无论是相关联的产业选择，还是进入一个陌生的领域，产业开发是一个企业谋求发展里程碑行为，也是这个企业的质变。产业链延伸是在自身发展的产业内谋求向上、下游的涉入。企业成长是基于自身行为范畴内的自我提升与进步。 所有的企业战略发展无不在其空间内发生！具体到不同的企业会有自己审慎的选择，它不是孤立发生，也不是一成不变