中联集团车桥公司发展战略研究.pdfVIP

工商管理硕士 (MBA)论文 摘 要 随着中国汽车、工程机械行业配套产品规模化、市场化及专业化发展，行业 配套生产商己面临巨大的挑战。国内汽车、工程机械行业配套企业如何提升自身 竞争力，在确保内部配套地位的同时。实施面向市场的竞争策略己成为企业未来 发展的关键。 中联车桥公司作为中联集团内部车桥配套的生产企业，近几年产值及内部配 套率都在不断提升，但与国内专业化、规模化程度相对较高的企业相比，在生产 条件、工艺装备、技术研发及品牌等方面都存在较大的差距。中联车桥公司如何 借助现有优势、按照集团 “核裂变”的指导思想进行变革己成为企业高层关注的 焦点。 本文通过对国内车桥配套产业的市场分析及中联车桥公司的SWOT分析，提出 了 “借助中联品牌和内部配套起步、立足车桥系列产品专业化生产、实施市场化 经营策略”的基本战略发展思路，并以此为基础具体分析、设计了中联车桥公司 的我略发展目标、业务定位与业务发展思路，即公司在巩固中联集团内部配套业 务的同时 发展汽车工业车桥产品和高端技术车桥产A，并通过技术·质量、成 本及售后服务四个方面的改进和提升，逐步进入国内外其他汽车及工程机械企业 的车桥配套业务领域。同时，本文还围绕公司战略实施所应配置的资7a、可能面 临