护理管理学(高职案例版)--组织职能与护理管理应用.pptVIP

（三）组织设计的原则1．统一指挥原则2．合理幅度原则链接管理幅度的标准3．权责对等原则4．柔性经济原则 表3-1 管理幅度过宽过窄的缺点 管理幅度过宽 管理幅度过窄 监督不严 下级等上级浪费时间 下级感到不被重视 上级劳累过度 管理层次增加成本加大 信息流通慢效率低 管理太严，下属不满意 可做的事太少，无聊 图3-1 管理辐度与管理效率的关系 （四）组织设计的影响因素1．环境因素2．战略因素3．技术因素4．规模因素5．生命周期因素 （五）组织结构  组织结构是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。  图3-2 扁平式结构 图3-3 锥形结构 常见的组织结构类型1．基本类型 护理部主任 儿科 科护士长 妇产科 科护士长 各病区 护士长 各病区 护士长 急诊科 科护士长 各病区 护士长 外科 科护士长 各病区 护士长 内科 科护士长 各病区 护士长 （1） 直线型组织结构 （2）职能型组织结构 护理部主任 护理科研 副主任 护理行政 副主任 护理教学 副主任 临床护理 副主任 急诊科 科护士长 儿科 科护士长 妇产科 科护士长 外科 科护士长 内科 科护士长 （3）直线参谋型