【精品文档】某广告公司微博营销管理.pptVIP

广告有限公司微博营销管理 目 录 1、公司发展方向（为什么要开发新媒体？） 2、微博的力量（为什么要选择微博作为重点的新媒体？） 3、成熟的企业官方微博特征（讨论如何运营公司官方微博？） 4、明确分工 （讨论开展推广工作中下一步该怎么做，由谁来做？） 一、公司发展方向 1部分 1.1 公司现状 1、设计水平在稳步提升 设计力量，一直是公司长期以来的一个中坚力量。随着各位设计人员的进步和引进新鲜血液，公司的设计团队是进步最明显的。同时也是最任务沉重的一个部门。 2、客户部门 多年来公司服务的客户较稳定、内容也比较单一，公司以后不仅要有“售后”客服人员，也要加强“售前”的客户开发人员。要从一个专业的角度成为客户的专业咨询顾问：还要让对方知道为什么建议从这些方面去推广…… 1.1 公司现状 3、策划创意部门 力量最薄弱，要加强内外交流，搜集最新的案例，引进新成员…… 1.2 公司发展方向 营销策划 整合传播 视觉传达 需要强力的营销团队，注重推广方案的可执行性和传播效用 传播需要一些有效的媒介资源，而我们现在讨论的微博，正是网络推广的重要渠道 目前服务的客户比较看重网络推广的作用，所以新媒介的开发是顺应公司发展需要 设计是艾典的长期传统和生存、成长的根基。视觉传达，包括平面设计和商业空间规划…… 1.3 公司前进动力 提倡那种学习型的公司