中小IT企业人力资源管理.pdfVIP

中小IT企业人力资源管理 咨询简介 目录 一、背景分析 二、需求分析 三、服务内容 四、操作流程 五、斯隆优势 六、行业案例 七、服务理念 一、背景分析 －IT业现状分析 IT产业的总量水平较低 在世界IT产业中的比重偏低 总体规模较小 总体规模较小 中国的IT企业处于规模小、力 量分散的状态 CPU芯片和存储器的设计与制造、基础性软件及一 些大的应用系统的开发能力还比较薄弱 技术自主 技术自主 计算机硬件、通信设备制造业的基础集 中国IT现状 创新能力差 中国IT现状 创新能力差 成电路芯片，主要依赖进口 系统软件、支撑软件基本上是国外产品 利用IT对传统产业进行改造的 任务还相当繁重 对经济的渗透 对经济的渗透 不够 不够 企业还缺乏对利用IT进行传统产 业改造的应有重视，资金投入普 遍不足。 一、背景分析 －中小IT企业人力资源管理特点 – 很多IT企业员工认为自己在公司只是“混口饭而已”，并不会为企业的荣誉 归属感缺 感到自豪。有的更是明确表态：“它压榨我，我为什么要为它自豪。 ... 流失率高 薪水、职位、兴趣，成为促使IT企业员工跳槽的三大关键因素 ... 功能缺失 人力资源部门更多地还在承担行政服务的角色，事务性工作较多。由于管 理职能的缺失，人力资源的核心功能没有得到发挥。 一、背景分析 －现状分析 建立新型的现代的IT企业管理制度 理顺内部管理是基础 从人力资源管理入手 一、背景分析 －现状分析 近年来，中国IT企业在人力资源管理方面进行 了许多有益的尝试，有代表性的有： 华为技术有限公司、联想集团有限公司 一、背景分析 －现状分析 总结成功IT企业人力资源管理实践，主要有以下 特点（以华为为例） 不搞终身雇用制，但这不等于