2012年度半年工作总结.docxVIP

2012年度前半年工作总结现就半年来调度室的工作总结如下：调度信控中心部分主要的工作内容：1、改造完善工作：新风井和3-1 部分通信系统延伸。企业局域网办公区域安全登录认证。生活区视频监控系统摄像头整改。无轨胶轮车管理系统整改。安全监测系统数据采集网络改造。主扇增加二级风机控制系统及失电报警改造。J OY煤机历史数据分析和图表生成。矿压监测摈弃原有系统，利用支架传感器和现有综合自动化系统显示并生成报表改造。中央水仓变电所远程自动化控制。搬家倒面相关工作。2、建设项目验收移动平台完成了OA和监测监控系统、报表系统三大功能，通过验收并投入正常运行。庙堰沟自动控制系统和视频监控系统数据上传。信息化系统平台总验收，信息化全面应用。3、参加项目建设选运系统变电所视频监控系统建设并投入使用。企业网络学院建设。井下广播系统建设。洗煤厂视频监控系统建设。4、部门建设完成部门制度汇编。技术资料标准化。人员结合业务变化调整，明确岗位。未完成工作和存在问题上述主要的工作已经完成，但是部分工作仍有遗留，一方面是督促不到位，一方面是公司统筹时间安排在上半年无法完成。现没有完成的工作分析总结如下：无轨胶轮车管理系统整改由于前期系统分工不明确，系统由机电部、信控中心和辅运队共同管理，造成责任推诿，系统投入不长时间几近瘫痪，现场传感器丢失较多，车辆配置号码混乱，系统一直没有正常运行。经过几个部门协商，系统由信息控制中心负责维护，辅运队配合，完成了现场传感器的安装、通信电缆整改，系统软件升级，并把服务器和客户端位置更换，辅运队值班室留客户端，服务器留在调度室，保障了服务器的运行正常，整个系统已正常运行，现在存在的问题是车辆编号和系统不对应，使用管理不到位，信控中心已统计车辆定位卡使用情况，等待厂家更换后逐一核对车辆和定位卡，做到一卡一车，发挥车辆管理系统的精细化管理。中央水仓变电所远程自动化控制完成了新老高爆箱通信线连接和测试，主排水控制系统上位软件开发完成并在线开始调试，目前还不能投入使用。 7月底可以完成水仓变电所的远程控制调试和主排水的远程控制调试并投入使用，存在的问题的岗位没有确定，液位传感器在落实中，类似的系统还有庙堰沟供水系统，操作室形同虚设，需要解决这个问题。搬家倒面工作剩余的工作主要有自动化数据采集和联调，由于15203没有结束，工业网络交换机没有备用，需要15203全部撤完后方可实施15204工作面有关工作，进度结合公司搬家倒面事项安排。企业网络学院建设完成了网络架构设计和测试，软件和硬件测试完成，功能需求正在实际开发阶段，预计7月底8月初完成，服务器没有落实，现在以普通工业计算机试运行和调试。下半年的工作计划和安排除了网络学院由第三方开发时间不可预定，其他工作力争在7月底完成。梳理工作流程，完善工作机制，提高工作效率，具体为办理定位卡的程序，开通网络的程序等部门相关业务，故障报修等逐步使工作精细化和标准化。通信系统扩容和延伸，现有井下电话45门，容量50门，不能满足实际需求。信息化网络办公实现常态化，充分发挥现有系统功能，从领导层逐步深入基层，养成习惯，提高管理效率。自动化和信息化深入挖掘，融合，收集积累核心数据，为决策分析软件开发奠定基础。逐步扩大信息共享范围，分享信息化建设成果，切实解决工作中存在问题。结合网络学院建设，优化和提升企业网络，保障企业网络畅通。公寓楼闭路电视机顶盒逐步核实，做到一机一房。在图纸、搬家倒面标准化的基础上完善部门其他工作标准化精细化，完成核心资料归档。完成公司安排其他事项。几点建议：部门费用问题。信控归到调度室以来，公司所给费用主要考虑信息化相关普通耗材，以前的几个系统责任还是不明确，通信系统、胶轮车系统、人员定位系统、工业控制网络设备等费用不能落实，环节比较多，尤其是整改胶轮车系统时做了工作最终导致处罚，一个月1万多的费用无法做计划，购置普通材料尚可，但是一到井下材料捉襟见肘，甚是头痛。公司制定材料计划定额势在必行、无可厚非，但是由于信息控制中心材料多为电子产品，故障无法预知，可能一个月没得费用，另一个月就是好几万，现在的考核无所适从，希望公司重新考虑信控中心费用，走专项以解部门费用。成立科研项目实现安全六大系统平台整合，实现一个平台实现对通信系统、安全监测系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、紧急避险系统监控。虚拟技术在煤矿的应用，实现跨平台、跨系统、跨终端和跨地区的全面信息共享。逐步完善远程控制的精度和可靠性，个别岗位实行无人值守试点，累积经验。控制系统列入检修维护专项工作，保障控制系统安全可靠。PLC模块工控机等设备存在通用性，各部门没有统一安排，不能提出合理计划和型号，现在就是以前统一计划的老本保障系统的正常运行，但是配件后续的补充现在没有结果，车间报计划是各自为政，坏了报，买回来还不定