论企业战略成本管理体系的构建.pdfVIP

RESEARCH 围圈圈THEORY 战略成本管理强调从战略角度来研究企业成本形成与控制 之间的关系，有利于增强企业的竞争优势和核心竞争力。本文 从企业实施战略成本管理的主要功能出发，对企业战略成本管 理体系的建设进行了探讨 论企业战略成本管理体系的构建 ■马清元 随着企业市场环境、经营条件的变 有助于增强企业的竞争实力．则这种成 位的动态变化中把握企业未来的发展方 化和日益复杂化，企业的竞争压力正在 本的增加是值得鼓励的。很显然．战略 向和调整成本管理的重点。战略成本管 逐步增强，传统的依靠加强企业成本管 成本管理是以系统的观点来看待企业 理的属性决定了在成本管理领域所采取 理的做法，对于提高企业管理水平的作 的成本，成本的存在与否．可以接受 的战略措施．所采用的管理方法要与企 用十分有限。上世纪80年代，在英美等 的关键和判定标准是是否与企业的发 业的基本战略相匹配，要与企业的发展 国管理会计学者的倡导下逐步形成的战 展战略一致。 阶段相适应．要与产品的寿命周期阶段 略成本管理理论．主要把视点转到成本 (二)拓宽了企业成本管理相匹配．同时所采取的各种战略措施之 与战略的结合上，从战略角度来研究成 的视野 间要协调配合。战略成本管理要以企业 本形成与控制之间的关系．从而较好地 企业战略成本管理是以企业采取 战略为核心展开，不同的战略对成本和 避免了传统成本管理的缺陷。 的战略为基础．建立相应成本管理制度 成本管理有不同的要求。企业的发展阶 战略成本管理就是以战略的眼光从 和措施．展开对企业经营战略的全面成 段不同．其目标和战略重点也不同．所 成本的源头识别成本驱动因素．对价值 本管理。其成本管理的范围是全方位． 要求的管理战略也不同，成本管理措施 链进行成本管理。由此可见，企业战略 多角度的，突破了传统的企业边界。首 的构造与选择要与企业的发展阶段相适 成本管理是传统成本管理对竞争环境变 先．成本管理不再仅停留在产品生产过 应。所采取的各种管理战略措施之间要 化所做出的一种适应性变革。 程的耗费．还包括企业产品生产的产 协调配合。 前．产后活动．如产前的产品设计和 一．企业推行战略成本管理的 材料采购成本，产后的产品营销和顾 二．企业战略成本管理体系的 主体功能 客使用成本等方面。其次．战略成本 构建 (一)有利于提升企业的核心管理范围不再局限于企业内部．还跨 (一)企业战略成本管理目标 竞争能力 越了企业的传统边界，是跨组织的成 体系的构建 成本是企业参与市场竞争．保持核 本管理。再次，战略成本管理要求企 传统成本管理主要围绕企业利润 心竞争力的关键要素。企业进行战略成 业应对竞争对手的成本信息进行推测 最大化，以最大限度地降低产品成本为 本管理的主要目的是在激烈的市场竞争 与分析．在相互比较中找出本企业与 目标。战略成本管理的目标是获取成本 环境条件下，取得并保持企业的长期竞 竞争对手之间的成本差距．改进企业 优势．即它是围绕实现企业最大的经济 争优势。由此可见，企业成本管理的目 的成本结构，重塑企业的成本与竞争 和社会效益，寻求成本整体的．长期 的不仅在于降低成本，更重要的是为了 优势。 的．内外兼顾的最优或相对最低。降低 建立和保持企业的长期竞争优势．成本 (三)拓宽了企业成本管理的成本只是战略成本管理的一项基本要 管理与企业的战略是密切相关的．因此 时间界限和管理方法 求．它不是以一时一地的成本最低为 从这一层面上看．企业内部如果某项成 企业战略成本管理以企业的长期发