上海——杭州湾双零部件中心联动运营规划论文.docVIP

目录 第一章 项目梗概及创新 5 1.项目背景 5 2.项目设计思路 7 3.项目研究框架 9 4.项目内容概要 10 5.发展愿景 12 6.方案创新 13 第二章 汽车零部件物流市场分析 15 1.汽车零部件物流前景 15 2.开展零部件物流业务的挑战 16 3.市场的竞争 17 4.上海大众的委任书 18 第三章 企业战略分析及规划 19 1.企业现状分析 19 2.企业战略评价 24 3.企业战略选择 26 3.1波士顿矩阵分析 26 3.2SPACE矩阵分析 27 4.企业战略规划 29 4.1公司层战略 29 4.2业务层战略 29 4.3职能层战略 30 第四章 “上海——杭州湾”双零部件中心联动运营规划 31 1.上海——杭州湾双零部件中心 31 1.1双零部件中心概念的提出 31 1.2双零部件中心介绍 32 1.2.1双零部件中心示意图 32 1.2.2上海零部件中心 32 1.2.3杭州湾零部件仓库中心 33 2.上海售后零部件中心优化方案 34 2.1配送优化 34 2.1.1上海大众售后零部件配送问题提出 34 2.1.2配送现状分析 34 2.1.2.1配送点布局 34 2.1.2.2仓库功能介绍 34 2.1.2.3现状分析 35 2.1.3配送优化方案 36 2.1.3.1仓库功能倒置 36 2.1.3.2取货流程优化 39 2.1.3.3循环取货/补货方式规划 40 2.1.3.4双重配送规划 50 2.1.3.5配送效果 53 2.2仓储系统设计 54 2.2.1仓库格局规划 54 2.2.1.1发货区面积规划 54 2.2.1.2入库区规划设计 57 2.2.1.3出库区规划设计 59 2.2.1.4存储区规划 61 2.2.2仓库设备选择 62 2.2.2.1货架选择 62 2.2.2.2装卸搬运设备选择 64 2.2.2.3信息化设备选择 65 2.2.2.4安吉仓库作业流程优化 65 3.杭州湾入厂零部件中心优化方案 71 3.1配送优化. 71 3.1.1杭州湾汽车零部件物流新局势 71 3.1.2安吉汽车零部件物流的战略对策分析 71 3.1.3配送优化方案 72 3.1.3.1配送基础设施建设 72 3.1.3.2杭州湾循环取货方式规划 72 3.2仓储系统设计 80 3.2.1仓库规模及选址设计 80 3.2.1.1仓库规模选择 80 3.2.1.2仓库选址 81 3.2.1.3仓库功能 81 3.2.2仓库格局规划 82 3.2.2.1入库区面积规划 82 3.2.2.2入库区规划设计 84 3.2.2.3出库区规划设计 85 3.2.2.4存储区规划 86 3.2.3仓库设备选择 86 3.2.3.1货架选择 86 3.2.3.2装卸搬运设备 87 3.2.4安吉仓库作业流程优化 89 4.“上海——杭州湾”双零部件中心联动优化方案 91 4.1双零部件中心联动价值预测 91 4.2“上海——杭州湾”零部件中心双重联动方案 92 4.2.1“上海——杭州湾”双零部件联动业务内容 92 4.2.1.1上海→杭州湾方向 92 4.2.1.2杭州湾→上海方向 92 4.2.2双零部件中心联动的形成 92 4.2.3双零部件中心双重运输模式 93 4.2.4双零部件中心双重运输流程 94 4.2.4.1双重流程示意图 94 4.2.4.2上海——杭州湾供应方向流程 95 4.2.4.3杭州湾——上海供应方向 96 4.2.5甩挂联动 97 4.2.5.1甩挂联动作业内容 97 4.2.5.2甩挂具体模式 97 4.2.6上海—杭州湾双重运输效果 98 4.2.7使用车辆 98 第五章 其他增值服务设计 99 1.防伪服务 99 1.1关于汽车零部件防伪现状分析 99 1.2汽车零部件物流防伪作业模式 100 1.3汽车零部件物流防伪系统流程 100 1.4汽车零部件物流防伪的意义 100 2.汽车零部件仓储维护服务 101 3.可变性库容服务 104 第六章 项目实施管理 106 1.项目人力资源管理 106 1.1人力资源配置 106 1.2人力资源培训 106 2.绩效管理 108 2.1建立平衡计分卡指标体系 109 2.2建立KPI指标体系 111 2.2.1仓储部门指标体系 111 2.2.2配送部门指标体系 112 3.应急机制 114 3.1运营风险 114 3.2行业风险 114 3.3市场风险 115 3.4政策风险 115 3.5针对风险的对策分析 115 第七章 项目实施计划 117 1.立体定位 117 1.1实行双向联动，主打零部件专项 117 1.2循环取货/补货，绿色物流 117 1.3延伸物流产业链，健全服务体系 118 1.4构建人才计划，培